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家裝業(yè)再掀套餐熱 消費(fèi)者理性看待

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天    閱讀 621 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

  經(jīng)濟(jì)大背景下家裝公司的業(yè)務(wù)模式頻繁變革,從實(shí)景裝修,再到模塊裝修,甚至今朝老房裝修套餐推出后,很多公司等也跟風(fēng)推出類似套餐業(yè)務(wù)。商業(yè)模式的改變,讓新“套餐”模式再次受到關(guān)注。

  不過記者發(fā)現(xiàn)“套餐”中的重頭戲無疑是主材,現(xiàn)在的套餐中不但服務(wù)在增加,同時(shí)增加的還有家裝公司的自有品牌。通過自產(chǎn)自銷減少中間環(huán)節(jié)來降低套餐成本,成為了不少主流家裝公司的“竅門”。不難看出,在金融危機(jī)的洗禮后,在樓市依然震蕩的如今,家裝公司商業(yè)模式的“暗戰(zhàn)”也在不斷升級。

  不過,追求低價(jià)的同時(shí),精明的消費(fèi)者也看出了其中的門道,更加理性的選擇也對新模式提出了新挑戰(zhàn)。

  家裝新套餐上演主材戰(zhàn)

  遭遇了今年年初的金融危機(jī)與房地產(chǎn)崩盤后,家裝市場也歷經(jīng)了行業(yè)洗牌,鴻利博雅退出歷史舞臺,瑞博文分公司“逃逸”,經(jīng)歷了“寒冬”期,留下來的家裝公司也在摸索著活下去。記者發(fā)現(xiàn)京城主流家裝企業(yè)中,仍有8家公司都推出了套餐裝修服務(wù),其中甚至包括大品牌裝飾公司。從幾年前不被“重視”到如今主流家裝公司全都加入套餐陣營。

  家裝公司的“新套餐”除了價(jià)格比以前更低以外,不少消費(fèi)者也發(fā)現(xiàn),以前家裝公司的套餐中常常會(huì)以品牌建材的產(chǎn)品來吸引目光,現(xiàn)在則更多的是家裝公司自有工廠生產(chǎn)的主材產(chǎn)品。一名業(yè)內(nèi)人士表示,不管是套餐也好,還是開賣場也好,家裝的核心競爭仍是主材。如果僅僅靠整合別人的東西來活著是一件很危險(xiǎn)的事兒,因此開工廠生產(chǎn)自己的產(chǎn)品,讓自己說了算才更有競爭力。

  消費(fèi)者選套餐更加理性

  其實(shí),“套餐”并非是新產(chǎn)物,從實(shí)創(chuàng)裝飾在4年前推出“288套餐”后,家裝套餐就如同家裝界的麥當(dāng)勞一樣被消費(fèi)者所接受了。不過,無論老套餐變換了新花樣,到底叫好還是叫座還得消費(fèi)者說了算。

  家住草橋欣園的孟先生告訴記者,自己次裝修就選擇了套餐裝修業(yè)務(wù),現(xiàn)在需要再次裝修?!艾F(xiàn)在套餐的感覺跟以前的模式?jīng)]有太多區(qū)別,還是增項(xiàng)比較多?!贝送猓瑢τ谥鞑牡倪x擇上套餐集中采購物美價(jià)廉,因此受到許多消費(fèi)者的青睞,而其產(chǎn)品安裝與售后服務(wù)的投訴也日漸凸顯出來?!叭绻@個(gè)問題不能解決,那么套餐還是不能讓人放心?!泵舷壬f。

  對于主材品牌的選擇上,受金融危機(jī)影響而抓緊錢袋子的消費(fèi)者們則表示并不過于追求品牌。剛剛完成婚房專修的翟小姐說,對于次裝修的人到底哪個(gè)品牌好根本不清楚。反而更加愿意選擇家裝公司自有品牌的主材。理由則是“如果遇到問題,就能直接找到家裝公司來解決,不用再拉上生產(chǎn)廠家去扯皮?!笨茖毾嚓P(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,如果能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)水平、施工品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、透明的報(bào)價(jià)和省心的模式都兼顧起來,還會(huì)得到更多消費(fèi)者的喜愛。

  家裝模式或?qū)⒆呦虍a(chǎn)業(yè)化

  不管是各家裝公司用套餐打包自家產(chǎn)品,還是購斷主材,主材的暗戰(zhàn)越演越烈?!爸鞑膽?zhàn)爭實(shí)際在某種程度上也是一種價(jià)格戰(zhàn)?!眮喒鈦啝I銷總監(jiān)王可坦言,這種價(jià)格戰(zhàn)實(shí)際上是沒有意義的,據(jù)計(jì)算,每平米的裝修成本在600元左右,即使價(jià)格再降低也不能低過成本價(jià)。家裝公司如果依然停留在靠主材降低成本是不行的,而且不容易降下來。

  “目前家裝企業(yè)的生產(chǎn)還不構(gòu)成規(guī)?;?,套餐業(yè)務(wù)盡管有些變革,但仍然是處在一個(gè)發(fā)展的初級階段”在東易日盛&意德法家董事長陳輝看來,套餐背后的主材之戰(zhàn)其實(shí)是家裝公司現(xiàn)階段發(fā)展的一個(gè)過程,未來家裝企業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)化。當(dāng)家裝公司達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模,真正通過上下游的整合,才能達(dá)到盈利的較佳模式。

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