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發(fā)展商如何在造城的過程中實現(xiàn)目標?

  編輯:海南房產網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當天    閱讀 966 次

閱讀聲明:文章內關于戶型面積的表述,除了特別標明為套內面積的內容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。
  
  發(fā)展商如何在造城的過程中實現(xiàn)目標?
 
  2006年10月2日下午,新浪房產在秋交會現(xiàn)場采訪了營銷學者、中國營銷學院院長丁一先生,以下是訪談全文。
 
  房地產市場快魚吃慢魚時代將來臨?
  主持人:您的營銷理念是什么?
  丁一:營銷理念跟各行各業(yè)是相通的,頭先做市場營銷要不斷的創(chuàng)新,只有不斷的創(chuàng)新,才能不斷的培育企業(yè)的核心競爭力。我的研究課題是研究市場營銷創(chuàng)新培育企業(yè)競爭力。,我覺得作為營銷較基本的概念,就是滿足顧客的需求,也是現(xiàn)代營銷大父飛利浦·科特樂在86年在蒙特利爾召開的世界市場營銷大會上所講的,營銷這個詞不應該是傳統(tǒng)的推銷和銷售,應該賦予更新的意義,滿足顧客的需求。從這個角度來說,營銷就是整個企業(yè),包括世界的管理學大師杜拉克就指出,企業(yè)管理的根本任務只有兩條,一個是創(chuàng)新,一個是營銷,這包含了整個企業(yè)的管理。我們從事的企業(yè)經(jīng)營,就是解決營銷和創(chuàng)新,要不斷的創(chuàng)新和營銷。
  主持人:您所談的營銷理念,核心一個是創(chuàng)新,一個是滿足顧客的需求。
  丁一:還有一點,就是用較快的速度創(chuàng)新,用較快的速度滿足顧客個性化、差異化的需求?,F(xiàn)在是快魚吃慢魚,不是大魚吃小魚了?,F(xiàn)在市場已經(jīng)細分了,甚至細分到市場的碎片,要滿足顧客個性化、差異化的需求,從營銷的角度,不管是哪一個行業(yè),都要實行差異化的戰(zhàn)略和差異化的營銷策略,特別是當今動態(tài)的市場情況下,一定要實行差異化。
  房地產已經(jīng)開始進入了定制營銷時代
  主持人:結合房地產來說,房地產營銷本身應該具備那些特點呢?
  丁一:我很贊成萬通馮侖先生提出的,他說房地產已經(jīng)開始進入了定制營銷時代。在生產型、制造型企業(yè)里,現(xiàn)在西方的發(fā)達國家已經(jīng)全面進入了大規(guī)模定制營銷時代,以前的大規(guī)模生產時代,代表就是亨利·福特和工程師一起創(chuàng)造的全世界生產力較高的汽車生產企業(yè)。他們生產出了人人都購得起的一模一樣的伏特轎車,這是上個世紀初的事?,F(xiàn)在要實行大規(guī)模的定制營銷,從房地產來說,中國房地產經(jīng)過十幾年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模,但是遠遠不夠。從宏觀來說,中國要花半個世紀來解決中國三分之二以上農業(yè)人口進入城市,才能完成發(fā)達國家一個硬指標,其中一個硬指標,就是衡量一個國家是否是發(fā)達國家,必須有三分之二的人口是城市人口,現(xiàn)在美國是一個農業(yè)人口養(yǎng)活六個城市人,而現(xiàn)在我國是六個農業(yè)人口養(yǎng)一個城市人口。我們要完成城市化過程,就必須完成造城運動,王志綱一直說深圳是樣板房,而華南板塊,才能代表中國房地產產業(yè)發(fā)展的趨勢,而華南板塊的大盤,泛地產概念的大盤,幾十個幾百個大盤,象碧桂園、祈福新村等,這些數(shù)百個大盤在一起,等于是建一個大城市?,F(xiàn)在的華南板塊,若干年之后建成,會超過現(xiàn)在廣州的老城區(qū)多少倍。象這種華南板塊,就是典型的造城運動。中國會出現(xiàn)成千上萬個造城運動,花五十年的時間,解決中國三分之二以上的人口進入城市,從發(fā)展中國家進入中等發(fā)達國家或者發(fā)達國家。
  主持人:定制營銷應該怎樣解釋呢?
  丁一:我國的房地產起步之后,發(fā)展到一定的規(guī)模了,甚至可以說十年二十年之后,全世界都會向中國學習房地產,因為中國的造城運動,也就是中國城市化運作進程,以及城市化運動,不但是中國幾千年,而且是全人類幾千年的一次城市化運動,可以說,規(guī)模,全世界沒有任何一個國家規(guī)模超過中國這次造城運動。這是人類文明史上的一次造城運動,要將幾億人口變成城市人,這在任何國家沒有的,中國是次,全世界也是次規(guī)模的。
  主持人:發(fā)展商如何在造城的過程中體現(xiàn)定制的概念呢?
  丁一:由于房地產以前是暴利行業(yè),十年二十年前,八十年代到九十年代初的時候,所以很多做其他行業(yè)的都改行轉行來做房地產的,資金是那里利潤多就流向那里。現(xiàn)在萬科提出房地產高于25%不做,那是理想主義,我還是很欣賞王石是很杰出的一個企業(yè)家代表,營造了萬科這個中國地產的杰出品牌,由于大規(guī)模的資金流向了房地產這個行業(yè),雖然需求依然很大,依然是購銷兩旺,但是競爭加劇了,競爭越來越激烈了,在競爭越來越激烈的情況下,房地產企業(yè)就要搞研究了,不能盲干了,要抬頭拉車,要研究市場,要研究消費者個性化、差異化的需求,所以房地產的定制營銷市場就到來了。
  開發(fā)商完全可以根據(jù)消費者的需求,來為消費者定制各種房地產的產品。房地產也是產品,它是耐用消費品,也是商品,從滿足顧客需求和用較快速度滿足消費者差異化、個性化需求的理念和原理來看,房地產的定制營銷時代必然來臨。
  主持人:房地產定制營銷時代必然來臨,有沒有體現(xiàn)在深圳,或者說這個營銷時代有沒有在深圳萌芽?
  丁一:深圳和廣州,包括一些大城市,應該說在三大經(jīng)濟圈已經(jīng)萌芽,特別是深圳,既然是樣板房一定是做精品,一定是的,滿足消費者的要求,由個別發(fā)展商開始,馮侖頭創(chuàng),房地產開發(fā)商一定會重視定制營銷。我認為整個營銷界都應該這樣,他是專門提出了地產行業(yè)。應該說他已經(jīng)在按照消費者的需求在做市場調查,在做消費者心理各方面研究的基礎上,設計、規(guī)劃、生產等滿足消費者不同的要求,從各個環(huán)節(jié)來做。
  特別是從前期的規(guī)劃和設計,如果你不按照消費者的個性化、差異化需求來做的話,造出來,就象產品做出來賣不出去,消費者根本不要,你根本不合我的口味,我要求和你生產的是兩回事,我就到別處去選擇,較后是市場來判斷你有沒有實行個性化、差異化的產品。
  中國房地產商應該學習充電了
  主持人:能否結合深圳地產界的幾大品牌地產商,比如說萬科、中海、招商、金地、百仕達等這些開發(fā)商,來談談深圳的地產營銷應該怎樣走?
  丁一:深圳地產營銷,這幾個品牌,不但在深圳,而且在全國的知名度都是很高的。從地產營銷的角度來說有兩個方面,地產營銷應該做品牌營銷。世界上的營銷大師就說了,品牌營銷是營銷的較高境界。品牌聽起來很好看,但是很難做,品牌營銷包含了兩個方面,個方面是以企業(yè)為主體的,就象房地產企業(yè)的主體包含了環(huán)境、設計、規(guī)劃、裝修一直到管理等等,從另外一個方面來考慮,從消費者的角度,有一個品牌的價值,消費者要購購你的房子,他認為值不值,合不合他的口味,或者能不能增值或者保值,從這個角度來考慮。他認為房地產本身的價值,產品品牌的價值,產品質量的價值,產品的價格價值,價格是不是合理,這幾個方面,一個是從企業(yè)的角度,一個是從消費者的角度,兩個方面合起來,構成品牌營銷的主體內容。
  房地產做品牌營銷,這幾個企業(yè)都做的不錯,但是我覺得他們還需要進一步的,因為他們以前的品牌營銷是建立在產品質量上,這幾家的質量很好,但是如果說一家企業(yè)不仔細的研究房地產這個品牌營銷的系統(tǒng)理論,那么它在做品牌營銷的時候,也不會那么得心應手,做的很好。如果說在掌握品牌營銷的全部理論系統(tǒng)之后,做起事來就會事半功倍。凡是掌握了品牌營銷的基礎理論,品牌營銷的成功幾率至少是50%。如果沒有掌握這個理論,想做品牌,成功的幾率也不會超過50%。
 
  主持人:看來你們的指導性是很重要的。
  丁一:對。
  主持人:您覺得這些品牌,這些品牌地產商,應該在營銷理論方面除了進一步學習研究之外,還有什么要做的?
  丁一:他們天天在做實踐,我建議他們花更多的時間和精力來進行品牌營銷基本理論的研究,反過來他們就會指導他們天天從事的實踐,就會做的更好。
  主持人:還是得補上理論這堂課。
  丁一:對,十年二十年前進入房地產行業(yè)的人,普遍文化不高,現(xiàn)在開始高起來了。我經(jīng)常開會遇到他們,象中國房地產開發(fā)集團的董事長孟小蘇,他們房地產地產老板遞出的名片都是博士學位,都是再次進修的。房地產行業(yè)有這樣的經(jīng)濟基礎,應該不斷的學習和充電。
  主持人:房地產大老板也應該充充電了。
  丁一:對。
  萬科、中海的品牌營銷只成功了一半
  主持人:那您覺得象萬科、中海這些品牌地產商,他們除了在質量上要加強自己的品牌價值之外,還應該在其他那些方面加強自己的品牌價值呢?
  丁一:做品牌包含很多內容,有品牌的定位,如果是這個品牌離開了具體的產品,具體的行業(yè),具體的產業(yè),品牌就象是空中樓閣是虛無的,每一個品牌必定要考慮用在哪一個產業(yè),就象房地產,必然要用到房產這個具體的產品身上,才能具有現(xiàn)實的意義,才能成其為品牌。是品牌的名稱,特別是象房地產方面,舉幾個例子,奧林匹克,奧園,星河灣,祈福新村,包括萬科城市花園,東海花園等等,品牌的思維,品牌的意識,這種創(chuàng)意是非常好的。以奧林匹克花園為例,它當時創(chuàng)造品牌的名稱,南國奧園的時候,就是考慮現(xiàn)在全人類正在興起運動熱,全民運動,另外奧運熱也興起來了,另外中國08年申奧成功,要舉辦奧運會,現(xiàn)在全國人民對奧運熱、運動熱也非常的熱衷,住在奧林匹克花園就象運動在身邊一樣,時時刻刻都感覺到運動和奧運熱的氣息,感覺到這種文化的氛圍,所以說這個品牌非常成功,一舉成功,所以不用做廣告,在全國一下子復制了十幾個。
  還有就是品牌的個性。品牌的個性就跟人的個性一樣,你想想一個人如果沒有個性,沒有個性的人容易被人忽視、遺忘,所以一個品牌沒有個性消費者也記不住,品牌的個性也需要不斷的創(chuàng)新,既要穩(wěn)定又要創(chuàng)新,從穩(wěn)定來說不能象一個人的性格一樣天天在變,讓

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