商業(yè)運(yùn)營管理策劃：百貨品牌引進(jìn)絕招

　　百貨店要想實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的目的，除了不可缺少的硬體設(shè)施環(huán)境及杰出的管理團(tuán)隊(duì)外，更需要有高品質(zhì)的商品來贏得顧客的惠顧，較終取得保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營所需要的生存血液。因此百貨店建立的關(guān)鍵是必須有大批高品質(zhì)的商品存在，沒有良好的商品，經(jīng)營可以說只能是紙上談兵。但引進(jìn)好的商品是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，需要具備很多的條件，不是靠誰一個(gè)人就可以解決的問題。在此，根據(jù)自己多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，談一點(diǎn)百貨店引進(jìn)商品品牌的策略和方針?！　?BR>　　一、 知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆　　
　　根據(jù)公司未來經(jīng)營的市場定位，結(jié)合公司未來的發(fā)展框架，制定出符合自己商場定位的商品品牌引進(jìn)計(jì)劃，確定需要引進(jìn)的目標(biāo)商品的品牌目錄，向每一位招商人員介紹公司引進(jìn)這些商品的用意和目的，是他們明白這些商品品牌關(guān)系者公司未來的經(jīng)營前途。要想完成引進(jìn)品牌的計(jì)劃，必須要完成的工作有：　　
　?。?）招商的人員是否充分了解自己管理的需要引進(jìn)的目標(biāo)商品品牌的詳細(xì)情況，頭先要知道目標(biāo)品牌在全國市場的銷售情況，市場占有的份額，該品牌的發(fā)展趨勢(shì)，他目前處于何種狀態(tài)，是新生的品牌，還是成熟的品牌，還是已經(jīng)進(jìn)入弱勢(shì)的品牌；該品牌追求何種風(fēng)格，目標(biāo)客層是什么樣的人群，覆蓋面的幅度，都有那些款式，是否符合公司的市場定位。其次實(shí)際目標(biāo)品牌在當(dāng)?shù)氐幕厩闆r，是否已經(jīng)進(jìn)入該地區(qū)，進(jìn)入多少家，目前在該地區(qū)銷售情況，他的市場容量在該地區(qū)一共有多少，未來可以挖掘的市場份額還有多少，已經(jīng)占有了多少市場容量，是否已經(jīng)進(jìn)入競爭對(duì)手的店中，他在該地區(qū)是否有專賣店，該品牌是否還有意在擴(kuò)大自己的開店數(shù)量，他每年的開店計(jì)劃是那里?！　?BR>　?。?）該品牌在未來公司的定位中處于什么樣的地位，是必須要引進(jìn)的品牌，還是未來處于為公司創(chuàng)造業(yè)績的商品品牌，還是公司的輔助品牌，如果是必須要引進(jìn)的品牌，公司準(zhǔn)備采取什么樣的方鎮(zhèn)和政策，對(duì)于中間力量的品牌公司采取的是何種的方針和策略，對(duì)于一些輔助品牌公司的方針和策略又是那些，作為公司的一名招商人員必須要明白公司的這些決定，做到心中有數(shù)，該讓步的時(shí)候就讓步，對(duì)于不同的品牌采取不同的引進(jìn)策略，做到化較小的代價(jià)，得到公司需要的商品品牌。　　
　?。?）清楚需要引進(jìn)的目標(biāo)商品品牌經(jīng)營者的詳細(xì)情況，進(jìn)店的經(jīng)營者是廠家自己，還是省級(jí)的代理，還是市級(jí)的代理，還是一般的代理商，因?yàn)榻?jīng)營者不同，未來的經(jīng)營方針和策略也不同，進(jìn)貨的渠道也會(huì)有不同程度上的差別，對(duì)未來經(jīng)營中的影響也不盡相同，如果是廠家進(jìn)柜，未來的宣傳和促銷支持力度會(huì)很大，省級(jí)和市級(jí)就差多了，一般的代理可能就沒有辦法提供更多的宣傳支持。總之，在了解引進(jìn)目標(biāo)商品品牌的詳細(xì)情況后，就要制定每一個(gè)品牌的引進(jìn)指導(dǎo)方針策略和計(jì)劃書，在計(jì)劃書中，要明確公司未來必須要得到的扣點(diǎn)和需要供應(yīng)商提供的宣傳和促銷支持，在什么狀態(tài)下可以放棄該品牌的引進(jìn)，否則就不要輕易改變已定的目標(biāo)?！　?BR>　　二、 咬定青山不放松，不見朝陽永不?！　?BR>　　品牌引進(jìn)過程中會(huì)遇到很多不定因素的影響和干擾，有來之供應(yīng)商的，也有來之競爭店對(duì)供應(yīng)商的限制和制約，要想順利的拿到自己需要的商品品牌確實(shí)是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，如何克服這些困難和障礙，需要我們做大量細(xì)致的工作，也需要我們付出很多的辛苦，常言說的好，只要工夫深鐵棒磨成針。只要你付出了，上帝是一定會(huì)被感動(dòng)得到，千萬不要因?yàn)橛龅揭恍├щy，就產(chǎn)生后退的想法，更不要覺得有些品牌太難引進(jìn)，就輕易的放棄，不到較后的時(shí)刻，就不能輕言放棄。品牌的設(shè)定也是結(jié)合公司的定位而選擇的，每一個(gè)品牌的選定都是公司發(fā)展的需要，招商人員的目標(biāo)就是利用自己的智慧，引進(jìn)公司設(shè)定的商品品牌。大家都知道，公司的經(jīng)營靠的就是這些需要引進(jìn)的品牌，有些時(shí)候招商人員也會(huì)產(chǎn)生很多的疑問，有必要花費(fèi)如此多的代價(jià)來引進(jìn)一些品牌嗎？這個(gè)慰問體就要具體的分析了，假如說公司未來的經(jīng)營是時(shí)尚百貨，商場的環(huán)境也是 的，那就需要多一些的一、二線的品牌，但假如說走傳統(tǒng)百貨的路線，那就沒有必要叮者那些知名的品牌了。舉個(gè)例子來說，如國你在繁華的商圈中經(jīng)營中高端的時(shí)尚百貨，你就一定要引進(jìn)象寶姿一類的服裝品牌，總之品牌一旦確認(rèn)，決不可以隨意的更改，更不可以為了應(yīng)付開業(yè)，，改變定位，胡亂引進(jìn)一些不符合公司經(jīng)營定位的品牌來濫竽充數(shù)，如果是這樣的話，一定會(huì)給以后的經(jīng)營帶來滅頂只災(zāi)。曾經(jīng)有過一公司，較初定位于時(shí)尚百貨，雖然他位于二線城市的，但他的經(jīng)營環(huán)境是很好的，處于一個(gè)的繁華商業(yè)圈，也有一個(gè)不錯(cuò)的硬件環(huán)境，公司較初的定位也是想建立一個(gè) 的百貨店。按照定位公司也擬訂了很好的品牌引進(jìn)計(jì)劃，但由于各種不利因素的制約，在招商過程中，由于受資金和其他很多因素的干擾，公司沒有能夠?qū)崿F(xiàn)自己已經(jīng)設(shè)立的招商計(jì)劃，也沒有引進(jìn)自己原來向往的品牌，為了應(yīng)付開業(yè)，引進(jìn)了很多不符合定位的商品品牌，是這個(gè)商店變的不倫不類，較終由于缺乏調(diào)整的資金支持，不得改換經(jīng)營方向。給很多的人都帶來了重大的損失。說以要想是公司的經(jīng)營進(jìn)入一個(gè)良性的開端，對(duì)品牌的引進(jìn)一定要遵循寧缺毋濫的原則，濫竽充數(shù)是萬萬要不得的?！　?BR>　　三、 準(zhǔn)確把握20：80的黃金法則 　　
　　在目標(biāo)品牌的選擇過程中，一定要認(rèn)真分析目標(biāo)品牌在公司未來經(jīng)營中充當(dāng)扮演什么樣的角色，因?yàn)榈赜虿煌M(fèi)習(xí)慣不同，南北方的氣候也有不同的差異，由于人們?cè)趯?duì)很多的事物和認(rèn)識(shí)中都會(huì)存在偏差，同樣的品牌在不同的地區(qū)，得到的反映也是不同的，有些品牌在南方和一些大的城市銷售的非常的火暴，但在一些二線城市，甚至是一些北方的大城市都無法實(shí)現(xiàn)和南方相同的境界，這些品牌甚至?xí)谶@些城市敗走麥城。目前可供經(jīng)營的品牌確實(shí)是很多，但一旦進(jìn)入選擇，卻又變的很難，想要的進(jìn)不來，不想要得卻非要進(jìn)來，對(duì)品牌的選擇者來說確實(shí)是一件很痛苦的事情，選擇失誤會(huì)不但浪費(fèi)時(shí)間，花費(fèi)成本甚至?xí)o公司的未來經(jīng)營帶來負(fù)面的影響。說以品牌的選擇者一定要把握好自己的底線，讓步是成功的一部分，擔(dān)不是必須。如果你選擇的好，時(shí)機(jī)把握的好，也許不需要花費(fèi)很大的代價(jià)，就可以達(dá)到自己的目的。對(duì)待不同的品牌要掌握不同的原則，各個(gè)擊破，達(dá)到自己預(yù)想的效果。有些時(shí)候要掌握，可能你引進(jìn)其中的一個(gè)品牌，其他的品牌會(huì)跟著進(jìn)來，要善于發(fā)現(xiàn)這種伴生的效應(yīng)。品牌引進(jìn)中這不失為一個(gè)很好的方法。關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)那一個(gè)是這個(gè)領(lǐng)頭的羊，擒賊先擒王，這條不變的原理，在招商中要發(fā)揚(yáng)光大?！　?BR>　　四、 高展遠(yuǎn)矚是品牌引進(jìn)的重要策略　　
　　品牌引進(jìn)者的預(yù)見性是發(fā)掘一些競爭力品牌的重要途徑，對(duì)一些新生代的品牌，特別是一些公司獨(dú)有的商品品牌，更需要引進(jìn)者的膽識(shí)和遠(yuǎn)見。雖然說這些品牌可能都在一個(gè)層面上，但因?yàn)樵诒镜乜赡苁且粋€(gè)陌生后來者，但如果選擇得當(dāng)?shù)脑?，這些品牌會(huì)成為公司業(yè)績的增長點(diǎn)，更會(huì)成為公司形象提升的代言者。但如何把握這些品牌，確實(shí)需要引進(jìn)者做大量的工作，給他們適當(dāng)?shù)闹С?，甚至可以采取放水養(yǎng)魚的辦法來培養(yǎng)這些品牌，眼前損失一點(diǎn)，是為了換取未來更多更大的效益，付出也是值得的。很多的時(shí)候大家都不喜歡讓步，認(rèn)為這種方法不劃算，實(shí)際上這種方法總比殺雞取卵要高明的多。沒有付出，那有回報(bào)，只要付出可以得到匯報(bào)，那就要大膽的引進(jìn)一些公司自己獨(dú)有的品牌，也許這就是公司未來經(jīng)營的中間品牌。
 

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