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經(jīng)典商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理:開發(fā)商如何管理經(jīng)營(yíng)商場(chǎng)?
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 閱讀 2329 次
經(jīng)典商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理:開發(fā)商如何管理經(jīng)營(yíng)商場(chǎng)?
以下是引用片段:
下面我從實(shí)際操作的角度,從開發(fā)商的角度,從如何穩(wěn)定營(yíng)運(yùn)的角度,從風(fēng)險(xiǎn)較小化的角度及資金快速周轉(zhuǎn)的角度,來發(fā)表一下本人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
頭先,我們要明白,商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)是為了相對(duì)于住宅地產(chǎn)贏得更多的利潤(rùn)。只租不售,對(duì)于資金充足開發(fā)商或者項(xiàng)目不多是比較可行的方式,這樣更便于統(tǒng)一招商及營(yíng)運(yùn)管理。像樓主所說,在全國(guó)多個(gè)城市有商業(yè)項(xiàng)目,這樣一來,其資金壓力比較大,用銷售返租經(jīng)營(yíng),可利用相對(duì)較少的基礎(chǔ)資金實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開發(fā),資金利用率就大大提高。而且由于有相對(duì)比較穩(wěn)定的回報(bào)(一般是5~10年,回報(bào)率6~8%),在售價(jià)價(jià)格上可以有相應(yīng)的提升,這就是商業(yè)價(jià)值化的步,然后拿出部分銷售款項(xiàng)作為經(jīng)營(yíng)及返租的費(fèi)用,余下部分作為滾動(dòng)開發(fā)資金,為在返租期后贏得經(jīng)營(yíng)主控權(quán),建議開發(fā)商按照自己的資金能力,自行持有30~50%的商業(yè)面積,這樣開發(fā)商仍然是的業(yè)主,在后期商業(yè)調(diào)整中占有完全優(yōu)勢(shì),避免商業(yè)產(chǎn)權(quán)完全轉(zhuǎn)移所帶來的經(jīng)營(yíng)危機(jī),同時(shí)也為購(gòu)購(gòu)客戶、經(jīng)營(yíng)客戶提供信心保障。
其次,是關(guān)于經(jīng)營(yíng)的問題,本人認(rèn)為比較可行的有以下幾種方式:
一、聯(lián)營(yíng)方式:具體又有2種操作方法:
1、開發(fā)商自行成立下屬或獨(dú)立商業(yè)經(jīng)營(yíng)公司(為避免引起公司間經(jīng)濟(jì)糾紛,建議成立獨(dú)立公司,即與開發(fā)公司在法律上不相關(guān)),然后聘請(qǐng)當(dāng)?shù)剌^有品牌實(shí)力及商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的百貨公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分享利益。(在這個(gè)行業(yè)細(xì)分的時(shí)代,想自己“獨(dú)吞”很難,弄不好還一無(wú)所獲)。
2、委托百貨公司,開發(fā)商提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地,百貨公司負(fù)責(zé)商場(chǎng)運(yùn)作,利益分成,開發(fā)公司必須有人員進(jìn)入百貨公司管理層,監(jiān)督服務(wù)。
二、聘請(qǐng)知名百貨公司核心人員,組建經(jīng)營(yíng)公司及管理團(tuán)隊(duì),這樣的好處是成本較省,但周期長(zhǎng),而且經(jīng)營(yíng)的成敗取決于聘請(qǐng)的核心人員。
三、直接引進(jìn)百貨公司,優(yōu)點(diǎn)是啟動(dòng)快,盈利快,缺點(diǎn)是合作周期比較長(zhǎng),至少10年,利潤(rùn)相對(duì)小。
四、掛牌,就是加盟百貨公司,主要經(jīng)營(yíng)管理開發(fā)商自己負(fù)責(zé),百貨公司定期或者不定期指導(dǎo)商場(chǎng)經(jīng)營(yíng),收取品牌加盟費(fèi)(服務(wù)費(fèi))。優(yōu)點(diǎn)是,有品牌效應(yīng),利于招商,缺點(diǎn)是主要經(jīng)營(yíng)還是自己,由于經(jīng)驗(yàn)不足,風(fēng)險(xiǎn)較大,而且還要一筆不小的費(fèi)用。
本人認(rèn)為,從商場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)考慮,聯(lián)營(yíng)方式較可行,雖然,它相比自營(yíng)短期贏利相對(duì)減小,但同時(shí)由于雙方的利益點(diǎn)在商場(chǎng)良好經(jīng)營(yíng)的前提之上,對(duì)商場(chǎng)的管理力度必定加強(qiáng),而且雙方之間有約束力。這些都對(duì)商場(chǎng)的生存和發(fā)展很有利。
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