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“旅游+地產(chǎn)”模式顯威 華僑城得以全國(guó)新布局
編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng) 發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00 有效期:發(fā)布當(dāng)天 閱讀 1058 次
“旅游+地產(chǎn)”模式顯威 華僑城得以全國(guó)新布局
從錦繡中華到波托菲諾,從生態(tài)旅游到文化創(chuàng)意園,從康佳電子到紙包裝產(chǎn)業(yè),華僑城集團(tuán)黨委書(shū)記、副總裁鄭凡說(shuō),“華僑城是一個(gè)很難完全從財(cái)務(wù)報(bào)表上讀懂的企業(yè)?!倍欠堑湫痛髧?guó)企,打造出了中華民族自主的文化旅游品牌,并在主題地產(chǎn)、主題酒店、電子信息產(chǎn)業(yè)和包裝印刷業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域戰(zhàn)果累累。記者日前實(shí)地采訪該集團(tuán)時(shí)獲悉,該集團(tuán)正憑借其的“旅游+地產(chǎn)”模式,進(jìn)行新一輪全國(guó)布局。
2008年,華僑城集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額21.5億元,在企業(yè)中名列第42位,連續(xù)4年超額完成了國(guó)資委下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。與1998年相比,華僑城集團(tuán)2008年銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)總額、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別增長(zhǎng)了102%、209%、156%和138%。
明晰三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊
2003年以來(lái),華僑城進(jìn)一步明確了房地產(chǎn)及酒店開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng),旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng),電子和配套包裝產(chǎn)品制造三項(xiàng)核心業(yè)務(wù),并獲得了國(guó)資委批準(zhǔn)。集團(tuán)從戰(zhàn)略層面上加大了對(duì)旅游和地產(chǎn)的傾斜力度,培育了歡樂(lè)谷、錦繡中華、世界之窗、東部華僑城、波托菲諾、華僑城大酒店、威尼斯酒店、城市客棧等一批在國(guó)內(nèi)外享較大影響力的自主品牌。歡樂(lè)谷主題公園和旅游主題地產(chǎn)又在北京、上海、成都等地進(jìn)一步創(chuàng)新和發(fā)展,使華僑城"旅游+地產(chǎn)"的發(fā)展模式在全國(guó)產(chǎn)生了很大反響,增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
五年來(lái),華僑城集團(tuán)核心業(yè)務(wù)資本運(yùn)作取得了重大進(jìn)展,華僑城A股改成功,華力控股境外紅籌掛牌上市等,在鞏固發(fā)展深圳基地的同時(shí),完成了輪全國(guó)戰(zhàn)略布局并啟動(dòng)了輪戰(zhàn)略布局,繪就了華僑城今后五至十年的發(fā)展藍(lán)圖。
創(chuàng)“旅游+地產(chǎn)”雙贏模式
通過(guò)對(duì)自身實(shí)踐的總結(jié)思考,華僑城發(fā)現(xiàn)了“旅游與地產(chǎn)結(jié)合”之巨大優(yōu)勢(shì),從而逐步形成了“以旅游主題地產(chǎn)為特色的成片綜合開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)”的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(310368基金凈值,基金吧)。華僑城高層認(rèn)為,“這就是華僑城20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力?!?o:p>
“華僑城集團(tuán)利潤(rùn)主要來(lái)源是地產(chǎn),接著是旅游,然后是電子和包裝。旅游加地產(chǎn)是華僑城的主要經(jīng)營(yíng)模式?!编嵎哺嬖V記者。在打造獨(dú)具特色的旅游主題地產(chǎn)模式上,,華僑城利用其擁有的自然和人文景觀資源開(kāi)發(fā)地產(chǎn)。華僑城南面有深圳灣和錦繡中華、中國(guó)民俗文化村和世界之窗三大主題公園。華僑城地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大多依靠這些景觀資源,項(xiàng)目設(shè)計(jì)注重讓業(yè)主欣賞、享受主題公園的文化和景觀。
,開(kāi)始在社區(qū)內(nèi)引入旅游元素。比如,開(kāi)發(fā)波托菲諾時(shí),次自覺(jué)地引入了意大利旅游小鎮(zhèn)Portofino的創(chuàng)意,不僅充分利用小區(qū)內(nèi)的自然山水資源,使之成為居家的風(fēng)景,地產(chǎn)項(xiàng)目本身也成了一道旅游休閑的景觀。在華僑城看來(lái),旅游主題是其區(qū)別于其他地產(chǎn)品牌的主要元素,也是其產(chǎn)品創(chuàng)新的核心。第三,通過(guò)建筑形態(tài)、戶型結(jié)構(gòu)以及規(guī)劃理念上的創(chuàng)新,進(jìn)行本土化的改造,打造精品住宅,形成了具有華僑城地產(chǎn)特色的差異化產(chǎn)品。
從旅游這一端看,也是逐步走上與地產(chǎn)融合的道路。華僑城A總裁姚軍對(duì)記者說(shuō),“十幾年前,公司就開(kāi)始在開(kāi)發(fā)旅游業(yè),但在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)有一個(gè)投資瓶頸問(wèn)題,比如,主題公園會(huì)花掉大量投資,當(dāng)年一個(gè)億做一個(gè)民族村,今天,上海歡樂(lè)谷一期要投資15億。主題公園的瓶頸在于回收投資的緩慢。但是,這個(gè)產(chǎn)業(yè)必須有一個(gè)強(qiáng)大的收益支持。所以,旅游加地產(chǎn)的結(jié)合形成了華僑城這么多年發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在房地產(chǎn)業(yè)的快速利潤(rùn)回收的強(qiáng)大支持下,華僑城可以義無(wú)反顧的繼續(xù)以強(qiáng)大的力量發(fā)展民族自主品牌的旅游產(chǎn)業(yè)。”
因此,華僑城地采用構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈條、實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)協(xié)同的方式,充分發(fā)揮了主題公園的“旅游乘數(shù)效應(yīng)”。1999年,華僑城戰(zhàn)略性的提出了“旅游+地產(chǎn)”的概念,將房地產(chǎn)融入華僑城的主題公園產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)了從旅游主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)到房地產(chǎn)業(yè)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的延伸和發(fā)展。
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