“旅游+地產(chǎn)”模式顯威 華僑城得以全國新布局

從錦繡中華到波托菲諾，從生態(tài)旅游到文化創(chuàng)意園，從康佳電子到紙包裝產(chǎn)業(yè)，華僑城集團黨委書記、副總裁鄭凡說，“華僑城是一個很難完全從財務(wù)報表上讀懂的企業(yè)。”而正是非典型大國企，打造出了中華民族自主的文化旅游品牌，并在主題地產(chǎn)、主題酒店、電子信息產(chǎn)業(yè)和包裝印刷業(yè)等多個領(lǐng)域戰(zhàn)果累累。記者日前實地采訪該集團時獲悉，該集團正憑借其的“旅游+地產(chǎn)”模式，進行新一輪全國布局。

　　2008年，華僑城集團實現(xiàn)利潤總額21.5億元，在企業(yè)中名列第42位，連續(xù)4年超額完成了國資委下達的業(yè)績考核指標。與1998年相比，華僑城集團2008年銷售收入、利潤總額、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別增長了102%、209%、156%和138%。

　　明晰三大主營業(yè)務(wù)板塊

　　1985年11月11日華僑城集團的前身深圳特區(qū)華僑城建設(shè)指揮部宣告成立。經(jīng)過24年的發(fā)展,華僑城集團公司由幾家作坊式的“三來一補”企業(yè)起家，發(fā)展成為擁有康佳集團股份公司（000016.SZ）和深圳華僑城控股股份有限公司（000069.SZ）2家境內(nèi)上市公司和在香港上市的華僑城（亞洲）控股有限公司(3366.HK)及60余家全資、控股和參股企業(yè)的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型國有企業(yè)集團。目前華僑城集團公司注冊資本20億元，總資產(chǎn)達400多億元，員工總數(shù)達3.2萬余人。

　　2003年以來，華僑城進一步明確了房地產(chǎn)及酒店開發(fā)經(jīng)營，旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，電子和配套包裝產(chǎn)品制造三項核心業(yè)務(wù)，并獲得了國資委批準。集團從戰(zhàn)略層面上加大了對旅游和地產(chǎn)的傾斜力度，培育了歡樂谷、錦繡中華、世界之窗、東部華僑城、波托菲諾、華僑城大酒店、威尼斯酒店、城市客棧等一批在國內(nèi)外享較大影響力的自主品牌。歡樂谷主題公園和旅游主題地產(chǎn)又在北京、上海、成都等地進一步創(chuàng)新和發(fā)展，使華僑城"旅游+地產(chǎn)"的發(fā)展模式在全國產(chǎn)生了很大反響，增強了核心競爭力。

　　五年來，華僑城集團核心業(yè)務(wù)資本運作取得了重大進展，華僑城A股改成功，華力控股境外紅籌掛牌上市等，在鞏固發(fā)展深圳基地的同時，完成了輪全國戰(zhàn)略布局并啟動了輪戰(zhàn)略布局，繪就了華僑城今后五至十年的發(fā)展藍圖。

　　創(chuàng)“旅游+地產(chǎn)”雙贏模式

　　通過對自身實踐的總結(jié)思考，華僑城發(fā)現(xiàn)了“旅游與地產(chǎn)結(jié)合”之巨大優(yōu)勢，從而逐步形成了“以旅游主題地產(chǎn)為特色的成片綜合開發(fā)和運營”的核心競爭優(yōu)勢(310368基金凈值,基金吧)。華僑城高層認為，“這就是華僑城20多年的實踐經(jīng)驗總結(jié)出的難以復(fù)制的核心競爭力。”

　　“華僑城集團利潤主要來源是地產(chǎn)，接著是旅游，然后是電子和包裝。旅游加地產(chǎn)是華僑城的主要經(jīng)營模式?！编嵎哺嬖V記者。在打造獨具特色的旅游主題地產(chǎn)模式上，，華僑城利用其擁有的自然和人文景觀資源開發(fā)地產(chǎn)。華僑城南面有深圳灣和錦繡中華、中國民俗文化村和世界之窗三大主題公園。華僑城地產(chǎn)開發(fā)大多依靠這些景觀資源，項目設(shè)計注重讓業(yè)主欣賞、享受主題公園的文化和景觀。

　　，開始在社區(qū)內(nèi)引入旅游元素。比如，開發(fā)波托菲諾時，次自覺地引入了意大利旅游小鎮(zhèn)Portofino的創(chuàng)意，不僅充分利用小區(qū)內(nèi)的自然山水資源，使之成為居家的風景，地產(chǎn)項目本身也成了一道旅游休閑的景觀。在華僑城看來，旅游主題是其區(qū)別于其他地產(chǎn)品牌的主要元素，也是其產(chǎn)品創(chuàng)新的核心。第三，通過建筑形態(tài)、戶型結(jié)構(gòu)以及規(guī)劃理念上的創(chuàng)新，進行本土化的改造，打造精品住宅，形成了具有華僑城地產(chǎn)特色的差異化產(chǎn)品。

　　從旅游這一端看，也是逐步走上與地產(chǎn)融合的道路。華僑城A總裁姚軍對記者說，“十幾年前，公司就開始在開發(fā)旅游業(yè)，但在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)有一個投資瓶頸問題，比如，主題公園會花掉大量投資，當年一個億做一個民族村，今天，上海歡樂谷一期要投資15億。主題公園的瓶頸在于回收投資的緩慢。但是，這個產(chǎn)業(yè)必須有一個強大的收益支持。所以，旅游加地產(chǎn)的結(jié)合形成了華僑城這么多年發(fā)展的核心競爭力。在房地產(chǎn)業(yè)的快速利潤回收的強大支持下，華僑城可以義無反顧的繼續(xù)以強大的力量發(fā)展民族自主品牌的旅游產(chǎn)業(yè)。”

　　因此，華僑城地采用構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈條、實現(xiàn)關(guān)聯(lián)協(xié)同的方式，充分發(fā)揮了主題公園的“旅游乘數(shù)效應(yīng)”。1999年，華僑城戰(zhàn)略性的提出了“旅游+地產(chǎn)”的概念，將房地產(chǎn)融入華僑城的主題公園產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了從旅游主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)到房地產(chǎn)業(yè)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的延伸和發(fā)展。

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