售樓部傭金制度
一、激勵(lì)原則
傭金的制定標(biāo)準(zhǔn)一定要達(dá)到刺激售樓人員的效果，不能太低，太低就失去了激勵(lì)功效，當(dāng)然也不能太高，太高就增加了銷售成本。
二、市場(chǎng)原則
制定傭金提取標(biāo)準(zhǔn)要合理，要根據(jù)市場(chǎng)來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)，暢銷標(biāo)準(zhǔn)可以適當(dāng)放低，如果樓盤滯銷就要提高標(biāo)準(zhǔn)。
三、階梯原則
一定要依據(jù)在同一時(shí)間內(nèi)對(duì)不同的銷售情況制定不同的傭金標(biāo)準(zhǔn)。
四差別原則
不同的職位要制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，要區(qū)別對(duì)待。
1、員工試用期3個(gè)月，底薪1000元，傭金照算。
2、員工正式錄用后，底薪1500元，話費(fèi)補(bǔ)貼100元， 傭金點(diǎn)數(shù)1‰－3‰，員工每人銷售前5套不計(jì)傭金，滿5套起計(jì)算傭金, 員工連續(xù)3個(gè)月銷售達(dá)不到5套，公司與其解除合同關(guān)系。
3、具體計(jì)算辦法如下：
整個(gè)銷售任務(wù)的前40%，5-10套1‰ ；11-15套1.5‰ ；16-20套2‰ ；
銷售任務(wù)的中間40%，1－5套1.5‰ ；6－10套2‰ ；11－15套2.5‰。 16－20套3‰；
銷售任務(wù)的后20%，1－5套按2‰ 5－10套按2.5‰，10套以上按3‰。 傭金結(jié)算方式：一季度結(jié)算一次，支付本季度傭金的60% ，余下40%待樓盤交付結(jié)束后一并支付。
以上傭金提取方式為本公司提取傭金的概念，具體點(diǎn)數(shù)視各樓盤具體情況另行制定，屆時(shí)以具體樓盤出具的傭金提取規(guī)定為準(zhǔn)。

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