階段：市場(chǎng)調(diào)研階段--商業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
一、 市經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和生活結(jié)構(gòu)研究
◆ 總?cè)丝诩皡^(qū)域人口結(jié)構(gòu)、職業(yè)構(gòu)成、家庭戶數(shù)構(gòu)成、收入水平、
消費(fèi)水平等
　　◆ GDP發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況
　　◆ 消費(fèi)品零售總額
　　◆ 商業(yè)增加值
　　◆ 城鄉(xiāng)居民的人均可支配收入
　　◆ 城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額
二、 區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查
　　◆ 公共設(shè)施狀況
　　◆ 交通體系狀況
　　◆ 道路狀況、通行量
　 ◆ 區(qū)域性質(zhì)與功能特點(diǎn)
　　◆ 各項(xiàng)城區(qū)的機(jī)能
　　◆ 城市規(guī)劃
三、 商業(yè)發(fā)展規(guī)劃及政策研究
◆商鋪發(fā)展現(xiàn)狀及布局情況
◆商鋪發(fā)展規(guī)劃
◆城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃政策
四、 區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)、商鋪分布及經(jīng)營(yíng)狀況的市場(chǎng)調(diào)查與分析
　 ◆地區(qū)商鋪分布及經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)詳圖
　 ◆商業(yè)地區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)者
調(diào)查分析
◆地區(qū)間的銷(xiāo)售動(dòng)向
◆大型主力店的動(dòng)向
五、典型性調(diào)查與研究
六、地區(qū)未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量分析
七、消費(fèi)者消費(fèi)行為調(diào)查與研究
◆地理細(xì)分調(diào)查分析
◆購(gòu)購(gòu)人群細(xì)分調(diào)查
◆年齡細(xì)分調(diào)查分析
◆經(jīng)濟(jì)狀況細(xì)分調(diào)查分析
◆消費(fèi)者交通和出行方式
◆購(gòu)購(gòu)者購(gòu)購(gòu)心理及行為分析
八、項(xiàng)目立地條件研究
◆道路類(lèi)別及交通狀況
◆項(xiàng)目地塊自然與社會(huì)條件分析
◆顧客是否容易達(dá)到商業(yè)區(qū)
◆周邊環(huán)境和公建設(shè)施
◆項(xiàng)目周?chē)?jīng)濟(jì)條件分析
◆項(xiàng)目SWOT分析
九、商圈的確定和研究
◆商圈的范圍的確定
◆商圈的構(gòu)成及顧客來(lái)源
階段：項(xiàng)目定位階段--項(xiàng)目定位報(bào)告
一、 項(xiàng)目的市場(chǎng)定位
◆形象定位
◆規(guī)模定位
二、 目標(biāo)客戶定位
◆購(gòu)購(gòu)商鋪的目標(biāo)群分析
◆租賃使用商鋪的目標(biāo)群分析
三、 商鋪的目標(biāo)消費(fèi)群定位及分析
四、 商鋪的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目定位及功能定位
◆經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目定位
◆功能定位
五、 商鋪特色定位
六、 競(jìng)爭(zhēng)定位
第三階段：項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案階段
一、整體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
二、建筑風(fēng)格與立面效果設(shè)計(jì)方案
三、商鋪結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分割方案
四、景觀設(shè)計(jì)方案
五、交通組織設(shè)計(jì)方案
第四階段：項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃階段--項(xiàng)目?jī)r(jià)格計(jì)劃
--項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方案
一、營(yíng)銷(xiāo)整體規(guī)劃方案建議書(shū)
◆營(yíng)銷(xiāo)方式建議
◆營(yíng)銷(xiāo)渠道建議
◆營(yíng)銷(xiāo)策略建議
◆營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃安排建議
◆促銷(xiāo)策略建議
二、價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃建議書(shū)
◆整體均價(jià)建議
◆分期均價(jià)建議
◆層差和朝向差分析
◆價(jià)目表建議
◆價(jià)格特別調(diào)整方式建議
◆付款方式建議
三、管理模式建議書(shū)
◆招商管理模式建議
◆物業(yè)管理模式建議
◆客戶管理模式建議
◆銷(xiāo)售管理模式建議
四、項(xiàng)目形象包裝設(shè)計(jì)方案建議書(shū)
◆VI設(shè)計(jì)建議
◆樓書(shū)設(shè)計(jì)建議
◆展板設(shè)計(jì)建議
五、廣告宣傳策劃建議書(shū)
以下有關(guān)內(nèi)容以實(shí)際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認(rèn)可為準(zhǔn)
◆戶外廣告策略建議
◆報(bào)刊廣告策略建議
◆新聞炒作策略建議
◆網(wǎng)上廣告和炒作策略建議
六、銷(xiāo)售活動(dòng)策劃建議書(shū)
以下有關(guān)內(nèi)容以實(shí)際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認(rèn)可為準(zhǔn)
◆開(kāi)工儀式建議
◆開(kāi)盤(pán)儀式建議
◆封頂儀式建議
◆竣式儀式建議
◆入伙儀式建議
◆新聞發(fā)布會(huì)建議
◆展銷(xiāo)會(huì)建議
第五階段：銷(xiāo)售實(shí)施階段

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