一、設(shè)計(jì)的獨(dú)特性
　　設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)前期較基礎(chǔ)、較核心的環(huán)節(jié)，是房地產(chǎn)品牌運(yùn)作的關(guān)鍵階段。在多姿多彩的當(dāng)今社會(huì)中，消費(fèi)者對住宅的需求越來越個(gè)性化、多樣化，那種缺乏個(gè)性化的“萬金油”品牌很難對消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力，同時(shí)也就沒有銷售力。
　　要?jiǎng)?chuàng)造強(qiáng)勁的房地產(chǎn)品牌，就要充分發(fā)揮建筑設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)資源作用，走差異化的生存道路，使前期的開發(fā)設(shè)計(jì)獨(dú)樹一幟；用全新的思維方式、不尋常的設(shè)計(jì)理念和守正出奇的超人表現(xiàn)，以及他人無法模仿而又能給企業(yè)帶來持久競爭優(yōu)勢的能力，使品牌的核心價(jià)值能觸動(dòng)一個(gè)細(xì)分的消費(fèi)群體。
　　二、功能的前瞻性
　　房地產(chǎn)是城市建設(shè)的重要組成部分，要緊跟現(xiàn)代城市的發(fā)展趨勢；房子是生活方式的載體，應(yīng)引發(fā)新的生活方式的出現(xiàn)；住宅是購房者個(gè)性、權(quán)力、地位、財(cái)富、身份的符號(hào)與表征，要能滿足細(xì)分群體的多元化需求。房地產(chǎn)的功能設(shè)計(jì)既要體現(xiàn)前瞻性，又要保持后延性，做到一二十年不落后，三五十年可改造，一二百年成古董，具有觀賞與增值的潛能。
　　房地產(chǎn)的品牌定位不能脫離周邊大的經(jīng)濟(jì)、自然和社會(huì)環(huán)境，也不能只看眼前、忽視長遠(yuǎn)，光看到顯性資源、而忽視寶貴的隱性資源。杰出的開發(fā)商能通過自身的潛在資源、樓盤的潛在價(jià)值和客戶的潛在需求，進(jìn)行全方位的挖掘與激活，形成強(qiáng)大的品牌勢態(tài)，較后達(dá)到利潤涌流，社會(huì)進(jìn)步的局面。
　　三、運(yùn)作的連續(xù)性
　　塑造房地產(chǎn)品牌要經(jīng)過多座樓盤和小區(qū)的連續(xù)成功運(yùn)作和長期的積累，要經(jīng)歷漫長的成熟期和認(rèn)知期。對開發(fā)商來講，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展過程中的長期戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)樓盤和小區(qū)功能質(zhì)量體系的長期穩(wěn)定；對顧客來講，品牌是一個(gè)以消費(fèi)者為的概念，衡量品牌價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)是以限度地滿足消費(fèi)者的欲求、提高客戶滿意度為較高目標(biāo)。購房者對品牌的認(rèn)知要經(jīng)歷一個(gè)親身體驗(yàn)和反復(fù)比較的復(fù)雜過程；讓消費(fèi)者明確、清晰地識(shí)別并記住品牌的個(gè)性與利益點(diǎn)，才能達(dá)到對品牌的忠誠，實(shí)現(xiàn)品牌知名度向美譽(yù)度的飛躍。
　　四、創(chuàng)新的持久性
　　在品牌競爭力諸多因素的復(fù)合中，創(chuàng)新是位的，創(chuàng)新是品牌較重要的驅(qū)動(dòng)力。
　　品牌不是保險(xiǎn)牌，品牌也不是長命牌，房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的常做常新的產(chǎn)業(yè)，要靠連續(xù)不斷的創(chuàng)新來支撐。任何一種房地產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品，都會(huì)帶來一浪高過一浪的模仿，促使新產(chǎn)品新技術(shù)在社會(huì)中迅速普及和新一輪同質(zhì)化的競爭。因此，創(chuàng)新貴在持續(xù)不斷，貴在領(lǐng)跑速度，不僅要提高創(chuàng)新能力，還要加快創(chuàng)新速度，做到你無我有，你有我優(yōu)，你有我新。
　　當(dāng)今房地產(chǎn)競爭的市場態(tài)勢是：企業(yè)圍繞市場轉(zhuǎn)，市場圍繞顧客轉(zhuǎn)，顧客圍繞品牌轉(zhuǎn)，品牌圍繞創(chuàng)新轉(zhuǎn)。只有掌握創(chuàng)新制高點(diǎn)，使開發(fā)的樓盤具有性、惟一性、先導(dǎo)性，才能使品牌長壽，企業(yè)常青。
　　五、聯(lián)盟的主導(dǎo)性
　　房地產(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，往往要有數(shù)十家企業(yè)協(xié)作配套來完成。品牌運(yùn)作要運(yùn)用連鎖店的經(jīng)營模式，實(shí)行品牌聯(lián)盟，按照一定程序的價(jià)值活動(dòng)形成價(jià)值鏈，貫穿塑造品牌的全過程。
　　高明的開發(fā)商在聯(lián)盟中，一要挑選資質(zhì)高的合作伙伴，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；二要實(shí)施“聚焦策略”，把品牌作為聯(lián)盟運(yùn)作的，把優(yōu)勢資源整合于一體，使品牌聯(lián)合體的成員都能通曉品牌策略的發(fā)展方向，充分發(fā)揮各自的專業(yè)功能，為塑造整體品牌做貢獻(xiàn)；三是開發(fā)商自始至終要注意發(fā)揮在聯(lián)盟中的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)對關(guān)聯(lián)行業(yè)優(yōu)勢資源的整合。
　　六、售后服務(wù)的重要性
　　當(dāng)前房地產(chǎn)的供需矛盾大量反映在售后服務(wù)上。要維護(hù)品牌的形象，就要抓好售后服務(wù)這一重要環(huán)節(jié)。在房地產(chǎn)同質(zhì)化愈來愈高的情況下，完善、良好、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)被視為提升品牌的重要因素。
　　七、居住的文化性
　　房地產(chǎn)業(yè)是綜合性很強(qiáng)的文化產(chǎn)業(yè)，住宅是一種較需要文化底蘊(yùn)的特殊商品，是城市文化及地域景觀的重要組成部分。住宅品牌文化是超越產(chǎn)品實(shí)體層的抽象觀念形態(tài)，它構(gòu)成了品牌的靈魂。品牌住宅文化具有鮮明的民族性、地域性、時(shí)代性，是一種動(dòng)態(tài)發(fā)展的文化。
　　文化是品牌住宅的較高境界，開發(fā)商賣的不僅是房子，更是向都市人創(chuàng)造并演繹一種全新的家居觀念和現(xiàn)代生活方式。住宅精品不僅給消費(fèi)者物質(zhì)上的滿足，而且更多地是帶來文化色彩和精神享受。品牌住宅的魅力正是植根于消費(fèi)者對這樣文化的認(rèn)同和崇拜；使品牌住宅久經(jīng)不衰的秘密是隱含在品牌之中的文化力。
　　八、危機(jī)的預(yù)見性
　　創(chuàng)建品牌過程中不可避免地會(huì)遇到這樣那樣的危機(jī)，一個(gè)杰出的開發(fā)商要具有危機(jī)意識(shí)，一個(gè)好的開發(fā)企業(yè)要建立一套危機(jī)管理機(jī)制。
　　危機(jī)管理包括三個(gè)重要部分：一是在正常時(shí)期就要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定一套預(yù)警方案；二是密切監(jiān)視內(nèi)外環(huán)境的變化，注意發(fā)現(xiàn)可能造成危機(jī)的因素；三是風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，不驚慌失措，不回避矛盾，在危機(jī)狀態(tài)下更要信守承諾，爭取擁有比競爭對手更強(qiáng)的抵抗力，把危機(jī)的出現(xiàn)轉(zhuǎn)化成提升品牌和打造常青企業(yè)的機(jī)遇。（中國房地產(chǎn)報(bào)）

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