房地產(chǎn)開發(fā)項目在設(shè)計階段的成本控制是工程造價控制的重要階段，其對工程造價的影響在75％以上。在此階段，成本控制人員通過恰當(dāng)?shù)嘏c開發(fā)商的建筑師、設(shè)計院的設(shè)計師密切配合，可取得事半功倍的效果。主要方法和措施有：

1.根據(jù)項目定位確定合理的容積率

項目容積率的大小將直接關(guān)系到項目的銷售收入和建造成本。盡可能確定一個基本控制區(qū)間，充分利用好土地資源，并結(jié)合項目地形特點建造環(huán)境景觀，提高土地利用率。

2.做好設(shè)計方案的評審，加強(qiáng)設(shè)計方案優(yōu)化

成本控制人員應(yīng)對設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置進(jìn)行成本分析，向建筑師提出建議，使設(shè)計方案不斷優(yōu)化。同時，對設(shè)計方案的計算過程進(jìn)行評審，杜絕人為因素的保守擴(kuò)大，尤其在設(shè)計系數(shù)的取值上。

3.實行限額施工圖設(shè)計，明確獎懲辦法對設(shè)計單位施工圖限額設(shè)計指標(biāo)有：

（1）每平方米鋼筋含量指標(biāo)；

（2）每平方米砼含量指標(biāo)；

（3）單位施工圖預(yù)算指標(biāo)；

（4）設(shè)計變更費用限額指標(biāo)。

4.加強(qiáng)設(shè)計質(zhì)量檢查監(jiān)督，減少設(shè)計變更費用

對設(shè)計單位的管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，如果開發(fā)商本身人力資源不足，可整合社會資源，增強(qiáng)事前控制的力度。與設(shè)計單位簽訂的合同，應(yīng)明確規(guī)定因設(shè)計質(zhì)量不足所造成變更的制約措施。給設(shè)計階段必要的時間，也是減少或杜絕“三邊工程”的必要條件。

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