目標成本控制責任書是目標成本管理的指導(dǎo)性文件，與設(shè)計任務(wù)管理指導(dǎo)書、工程管理指導(dǎo)書等，互相補充，共同構(gòu)成項目經(jīng)營指導(dǎo)書內(nèi)容。
目標成本控制責任書的制定，應(yīng)按照《集團責任成本管理體系》要求，明確成本發(fā)生各階段的控制內(nèi)容、控制原則、責任部門等。
《目標成本控制責任書》應(yīng)包含以下內(nèi)容：
①項目概況：總規(guī)劃指標，分期規(guī)劃指標，工程概況，入伙時間。
②地價成本控制：目標、責任部門、控制手段和要點。
③開發(fā)前期準備費用控制：目標、責任部門、控制指標、控制手段和要點。
④主體建安、社區(qū)管網(wǎng)、配套設(shè)施費的控制：目標、責任部門、控制指標、控制要點，應(yīng)避免的已完工程的失敗教訓總結(jié)；還應(yīng)包括材料的供應(yīng)方式及供應(yīng)商的選擇要點。找房地產(chǎn)資料 到中國地產(chǎn)商 www.zgdcs.com
⑤園林環(huán)境工程及樣板間、賣場裝修費用的控制：目標、責任部門、控制要點。
⑥開發(fā)間接費的控制：目標、責任部門、控制指標、控制手段和要點；包括營銷費、資本化利息、物業(yè)基金等的控制。（各成本項目的具體控制指標詳責任成本管理體系指引）
營銷費的控制包括開發(fā)間接費中的“營銷設(shè)施建造費”和期間費用中的“銷售費用”。“營銷設(shè)施建造費”額度的確定及實施過程，均需要設(shè)計、營銷部門的密切配合，兼顧效果與成本的平衡；特別是賣場和樣板間裝修，在總額確定后，由設(shè)計部負主要控制責任，并將樣板房裝修費用的銷售收回率作為成本控制的考核指標之一。
“銷售費用”應(yīng)結(jié)合推盤計劃，于項目定位完成后制定投放時間和費用額度計劃。
《目標成本控制責任書》由成本管理部負責編寫，初稿完成后反饋到設(shè)計、工程、營銷、項目經(jīng)理部、項目發(fā)展部、財務(wù)部等各職能部門討論、修改，達成一致后由各部門負責人簽字確認，總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。

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