選擇杰出房地產(chǎn)策劃咨詢機構，應該考慮以下條件。

1.理論水平

根據(jù)其所掌握的房地產(chǎn)策劃的基礎理論是處于推銷觀念階段，還是營銷觀念階段？是全程策劃階段、還是營銷策劃階段?采用的是什么理論模式？都要弄清。

2.實戰(zhàn)經(jīng)驗

由于房地產(chǎn)業(yè)的特殊性，以往任何成功的經(jīng)驗很難完全照搬應用在新開發(fā)的項目上。換句話說，前一個項目的成功并不能保證未來項目一定成功，而以往失敗的定位卻未必不能應用在新項目上。

3.創(chuàng)新能力

差異化雖然不是房地產(chǎn)企業(yè)先進的生存戰(zhàn)略，卻是獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。房地產(chǎn)策劃機構沒有創(chuàng)新意識，或創(chuàng)新能力不足，就抓不住差異化的機會，而沒有差異的同質項目，必然導致價格的惡性競爭。

4.洞察力

所謂洞察力，就是房地產(chǎn)策劃機構對市場有效需求變化的敏感程度與預見能力。房地產(chǎn)策劃機構對市場可能的變化必須有敏銳的洞察力，及時修正與市場有悖的定位。

5.合作力

團隊作戰(zhàn)不是烏合之眾，而是具備上述能力、數(shù)種專業(yè)的通才型人力資源協(xié)同作戰(zhàn)的有機結合體。（黃海洋郎勁峰）

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