來自國家層面對建筑標準的評定，將對包括家裝在內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)上下游帶來新的變化。

    今年6月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《裝配式建筑評價標準(征求意見稿)》明確指出：裝配式建筑的建成品必須具備使用功能，不能毛坯交房。也就是說，是否采用全裝修成為是否為裝配式建筑的一項關(guān)鍵標準。

    對此，日前全聯(lián)房地產(chǎn)商會全裝修產(chǎn)業(yè)分會(簡稱“全裝聯(lián)”)上海工作揭牌過程中，全裝聯(lián)秘書長陳忠莉指出，無論是國家宏觀層面還是住建部，都提出全裝修作為裝修式建筑一個主要衡量標準，也就是說裝修式建筑和全裝修是唇齒相依的關(guān)系。

    因此陳忠莉判斷，這加上各地相關(guān)政策的密集出臺，表明了今年是全裝修元年。與此同時，消費者對精裝修和全裝修的接受度也越來越高。

    住建部科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展副總工婁乃琳表示，國家標準改革后，團體標準的編制迎來了新的發(fā)展機遇，對國家和行業(yè)標準推動將起到很大作用。

    新風(fēng)口

    這是一個基于產(chǎn)業(yè)升級、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和裝配式建筑的行業(yè)發(fā)展新風(fēng)口。2016年上海住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)平臺對30個交付的全裝修樓盤、超千戶家庭的入戶調(diào)查顯示，上海全裝修住宅業(yè)主滿意度指數(shù)已達到81.15，墻體保溫與隔聲滿意度82.79，同比上升6.44%;2016年門窗保溫與隔聲滿意指數(shù)為84.31，同比上升4.42%。

    如今，全裝修發(fā)展進入了一個全新時代，裝配式建筑發(fā)展已經(jīng)上升到了國家戰(zhàn)略性高度。以上海和北京為代表的城市逐步探索出一條涇渭分明的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑。在系列利好政策的加持下，企業(yè)從觀望、可做可不做，到主動做，企業(yè)思想意識的轉(zhuǎn)變高度趨同。

    然而，“毛坯交房”在我國已有20余年歷史，且國內(nèi)地域差異非常大，各地產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的條件、環(huán)境、資源、生活模式和需求不一，導(dǎo)致裝配式建筑發(fā)展之路一直沒有實質(zhì)性進展。

    裝配式建筑面臨的“痛點”，包括成本增加，標準規(guī)范、技術(shù)體系、區(qū)域特點、供應(yīng)鏈適配、管理機制等帶來的變化，以及各方利益博弈及對傳統(tǒng)商業(yè)模式的挑戰(zhàn)等。

    多名業(yè)內(nèi)人士指出，全裝修更側(cè)重的是設(shè)備、管線、構(gòu)造、防水等工程部分，業(yè)主仍然對房屋的“軟裝飾”有很大自主權(quán)。

    工業(yè)化施工提供個性化裝修方案將是全裝修的根本解決方案。因此對于裝飾裝修公司和施工企業(yè)來說，充分考慮業(yè)主的個性化需求，在管理流程、裝修方案中給業(yè)主提供更多的選擇，將成為重要的競爭力。

    但全裝配化需要一個過程。業(yè)內(nèi)人士指出，從成本適配性而言，中檔精裝標準落地快，而低端與高端精裝標準會碰到一些瓶頸。全裝修對建材企業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機遇，也提出了更高要求。一方面，建材工業(yè)需能緊密對接裝配式建筑需求，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游緊密聯(lián)系;另一方面，建材生產(chǎn)商需生產(chǎn)出能夠滿足裝配式建筑所需的綠色、集成的建材部品。

    變化已現(xiàn)

    房企早已介入房屋裝修領(lǐng)域，面對這一行業(yè)形勢，作出相關(guān)調(diào)整成為必然。

    在轉(zhuǎn)型浪潮中，個人和企業(yè)應(yīng)該怎么去適應(yīng)?新城控股集團股份有限公司副總裁歐陽捷表示，目前房地產(chǎn)行業(yè)有四大趨勢：新型城鎮(zhèn)化接近尾聲，很多人口凈流出城市，購房需求并不大;一二線城市的都市圈成為城市化的吸引地，帶來了產(chǎn)業(yè)人口外遷;租賃住房成為熱點城市的主流，一體化裝修成為必需;房企集中度越來越高，標準化住宅成為趨勢。由此判斷，全裝修、裝配式住宅將成為行業(yè)未來發(fā)展所需，住宅產(chǎn)業(yè)化也將成為各大房企的探索方向。

    產(chǎn)業(yè)鏈上的細微變化也正在發(fā)生。特銘家具有限公司總經(jīng)理陳曦介紹了轉(zhuǎn)型中該公司的新定位：一是作為供應(yīng)商要和地產(chǎn)商一同改變;二是重視與物業(yè)板塊合作;三是承接地產(chǎn)商的痛點，從一對一的物品采購逐漸到與地產(chǎn)商構(gòu)建平臺合作;第四是加強零售終端的發(fā)展。

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