春節(jié)假期，拜年之余，宜八卦，宜講風(fēng)月。現(xiàn)在，就讓我們來聊一聊后地產(chǎn)時代的人和事吧。

步入后地產(chǎn)時代，地產(chǎn)界眾生相深得世間百態(tài)精華。

掌舵人在自我變革中跌宕前行；堅守者在行業(yè)高低起伏間各自悲喜；而漸行漸遠(yuǎn)的“前地產(chǎn)人”，或創(chuàng)業(yè)、或跨界轉(zhuǎn)型、或干脆放手瀟灑看世界，開始了更加豐富鮮活的人生。

地產(chǎn)黃金二十年已經(jīng)結(jié)束，在埋頭賺大錢的時代，“地產(chǎn)人”就是“土豪”的代名詞，再帶一些因財大氣粗、賺錢來得太快太容易而帶來的負(fù)面標(biāo)簽，比如“暴富”、“奸商”、“沒文化”等。如今，暴富神話已成過往，風(fēng)流更被風(fēng)吹雨打去，“地產(chǎn)人”的臉譜反而更加豐富、鮮活，世事洞明、人情練達(dá)。

風(fēng)一般的地產(chǎn)人

“地產(chǎn)人”，曾經(jīng)是一個數(shù)量龐大、掌握著很大話語權(quán)的群體。他們于地產(chǎn)黃金年代攪動風(fēng)云。在房地產(chǎn)作為經(jīng)濟(jì)完全支柱的年代，地產(chǎn)人就是“風(fēng)口上飛著”的那讓人羨慕的“豬”。如今，“風(fēng)向”扭轉(zhuǎn)，市場周期開始下行，樓市進(jìn)入新常態(tài)化的下半場，行業(yè)已進(jìn)入變革與轉(zhuǎn)型陣痛期。地產(chǎn)人身臨身份、角色轉(zhuǎn)變與更為急速的流動。

又至歲末年初，品牌房企高管的離職潮正暗流涌動，比如曾是綠地執(zhí)行副總裁胡京、曾是萬科副總裁祝九勝、曾是中海地產(chǎn)總裁陳誼、曾是中海地產(chǎn)董事長孔慶平、曾是中海地產(chǎn)副總裁、營銷公司董事長曲詠海等，離職風(fēng)波持續(xù)不斷。不獨高管離職頻現(xiàn)，地產(chǎn)人轉(zhuǎn)型更是成為熱門話題，風(fēng)騷多年的地產(chǎn)人，他們?nèi)顼L(fēng)一般，似乎已經(jīng)在地產(chǎn)的舊世代中散落而去。而他們?nèi)顼L(fēng)一般，又似乎還無處不在。

經(jīng)過房地產(chǎn)這個大熔爐的錘煉，很多的地產(chǎn)人擁有敏銳的視覺和發(fā)現(xiàn)價值的目光，地產(chǎn)人的轉(zhuǎn)型眾生相，也許在言說著這個時代，下一個“風(fēng)口”可能就在那兒。

能進(jìn)能退陳卓林

如果舉辦一場地產(chǎn)大佬的“中國好聲音”，有著搖滾心的萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林和能飚粵語歌的雅居樂集團(tuán)主席王卓林肯定能上榜。

“是進(jìn)是退也好有若狂潮，是痛是愛也好不須發(fā)表。曾為你愿意，我夢想都不要?！?/p>

在地產(chǎn)老友的朋友圈里，陳卓林這頭粵語歌《講不出再見》傳唱甚廣。而就在1月9日，雅居樂頭個海外項目——吉隆坡“滿家樂”開盤當(dāng)晚答謝宴上，陳卓林以這頭“主打歌”登場。或者是擊中了陳卓林心中的柔軟，他明顯喝高了，歌唱時數(shù)度哽咽，歌罷時，更是高聲哽咽地感謝臺下的太太和好兄弟、好朋友，百感交集。

過去數(shù)年，在陳卓林身上，經(jīng)歷了什么悲喜交加故事，外界其實不盡然知曉。而坊間所流傳得較盛的，莫過于2014年10月，雅居樂遭遇有史以來一次危機(jī)。在這個過渡期，本已淡出核心管理層的太太陸倩芳和弟弟陳卓賢重新執(zhí)掌大權(quán)，力挽狂瀾，他們是陳卓林較為默契的“夫妻檔”和較為精誠的“兄弟連”，讓雅居樂平穩(wěn)過渡，在市場上，一般人看來幾乎未起任何波瀾，直到五個月后，陳卓林回歸，又開始掌舵企業(yè)。

反思過往，開拓新征程。2015年，一場大變革在雅居樂內(nèi)外拉開。在內(nèi)部，一場大刀闊斧的機(jī)構(gòu)改革、人員瘦身毫不猶豫地開展；對外，“強(qiáng)銷售、去庫存、重回款”成為陳卓林的口頭禪，謹(jǐn)慎收縮戰(zhàn)線、深耕優(yōu)勢市場、去庫存、由攻轉(zhuǎn)守是雅居樂去年的重要特征。

“經(jīng)過這兩年的努力，公司庫存消化都在按計劃完成，2015年取得了不錯的成績?！毖啪訕穲?zhí)行董事、副總裁黃奉潮在接受媒體采訪的時候認(rèn)為，公司的歷史庫存在2016年可以消化完畢。雅居樂日前發(fā)布的業(yè)績公告顯示，2015年全年，公司累積預(yù)售金額442.3億元，與2014年的441.6億元銷售持平，累積預(yù)售建筑面積507萬平方米。黃奉潮堅信，2017年，雅居樂可以更輕裝上陣。

能退，能進(jìn)。有謹(jǐn)慎，也有開拓。1月9日，位于吉隆坡的雅居樂滿家樂(Agile Mont Kiara)作為其頭個海外項目正式入市?！榜R來西亞只是雅居樂海外戰(zhàn)略的站，接下來我們會放眼全球，包括澳洲、美國、英國等，都是我們考慮的國家和地區(qū)?！秉S奉潮透露。

2016年，陳卓林要做的事，還有許多。

王健林的“搖滾心”

“我有這千山和萬水，我要這所有的所有，但不要恨和悔，要愛上我，你就別怕后悔，因有我要遠(yuǎn)走高飛，我不想留在一個地方，也不愿有人跟隨……”

可能搖滾歌手崔健自己都無法想象，20多年后，他的搖滾老歌《假行僧》會讓一個“50后”HIGH成這樣。在2016年年會上，王健林的這一場搖滾秀一度刷爆朋友圈。愛搖滾的王健林，正在帶領(lǐng)一個雄心勃勃、激情澎湃的萬達(dá)，開始一次壯士斷腕的革新之旅。

在無限風(fēng)光、全線飄紅的2015年年會上，萬達(dá)宣布，將地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)主動降低為640億元，縮減幅度高達(dá)40%，讓人大跌眼鏡?！叭f達(dá)裁掉萬達(dá)?！庇袠I(yè)內(nèi)人士對該舉如此評價，據(jù)稱，萬達(dá)接下來的機(jī)構(gòu)改革，裁撤人員將達(dá)到5萬人以上。主動斷掉銷售型物業(yè)的“現(xiàn)金奶牛”，萬達(dá)這么做的底氣來是自于萬達(dá)文化集團(tuán)、萬達(dá)金融集團(tuán)等非地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入在較短時間內(nèi)全面開花。而剝離重資產(chǎn)的房地產(chǎn)主業(yè)，新舊交替，由地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)企業(yè)，是王健林的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

在萬達(dá)的愿景中，未來十年，萬達(dá)要開發(fā)運營1000座萬達(dá)廣場。瘦身、輕資產(chǎn)——一腔搖滾熱血的王健林，要改變?nèi)蚍康禺a(chǎn)公司沒有成功轉(zhuǎn)型的歷史。

熱血“搖滾男”王健林要造一個怎樣的萬達(dá)？

他說：“萬達(dá)就要改寫世界經(jīng)濟(jì)歷史，成為世界頭家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板?！?/p>

事實上，王健林從來不畏懼危機(jī)與轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。28年前，萬達(dá)是一家負(fù)債149萬元的公司?，F(xiàn)在，這家曾瀕臨破產(chǎn)的小公司搖身一變成為中國資本的巨鱷之一。其間，萬達(dá)歷經(jīng)過三次轉(zhuǎn)型，而這是第四次，在理想與叛逆之間游走，讓外界看到了一個企業(yè)家的自我更新與顛覆能力。

“貓頭鷹”郁亮

2015年年末，郁亮迎來了他50歲的生日。

“主席的性格測試是‘老虎加孔雀’，老虎很有決斷力，孔雀很有感染力，而我是貓頭鷹，貓頭鷹是什么特點呢？一只眼睛睜著，一只眼睛閉著，一只眼睛看機(jī)會，一只眼睛看風(fēng)險?！?015年年末，在“萬寶之爭”的風(fēng)潮下，郁亮面對媒體發(fā)言時這樣自述。

“貓頭鷹”郁亮和萬科的靈魂人物王石是兩種不同的風(fēng)格，王石如虎，虎行有風(fēng)；郁亮如豹，豹行潛蹤。王石很有主見，以至令人覺得他不夠圓滑。與郁亮接觸不多的人，留下的印象可能是他的謙和、嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏攻擊性，但他們并不了解，萬科成為千億公司，是在郁亮操盤下完成的，只是他善于藏鋒。

讓我們看看郁亮在資本市場的履歷：

1991年萬科次做配股；

1993年，萬科發(fā)行B股；

1994年，的“君萬之爭”（次野蠻人入侵事件），引入華潤做大股東；

1997、1999年兩次配股融資；

2003年－2008年，萬科高速增長時期6次融資；

2012年，收購南聯(lián)地產(chǎn)，登陸香港資本市場；

2012年，B股轉(zhuǎn)H股；

2013年至今，對付惡意收購的“野蠻人”。

除了沒有趕上萬科1991年IPO（那時他還沒有加入萬科），郁亮全程參與了萬科的資本運作。其資本運作的成績單相當(dāng)靚麗，很多都是經(jīng)典之作，比如2003-2008年的6次融資，沒有錯過一次市場機(jī)會，為萬科高速擴(kuò)張源源不斷地上了彈藥。2012年，王石接受央視采訪時說：“郁亮幫我完成了很多大事?！?/p>

在摩羯座的郁亮身上，這個星座的進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)斂、忍耐、謙遜等特質(zhì)，有著明顯的反映。萬科曾有員工形容他為“一個無趣的技術(shù)總裁”。但這并不妨礙他對萬科的改造。

萬科30周年時，郁亮發(fā)出“向死而生”的警示。他以職業(yè)經(jīng)理人的身份講述如何尋找風(fēng)口的故事；2015年年初，萬科提出萬億市值計劃。物業(yè)、物流、教育、萬科驛、海外業(yè)務(wù)五子齊發(fā)。而在2015年歲末，隨著姚振華、姚建輝控制的寶能系正式宣告以15.04%持股成為萬科大股東。直至今日，這場股權(quán)爭奪戰(zhàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到落幕的時候，外界都在等著“貓頭鷹”郁亮以“決策者身份”應(yīng)對這一復(fù)雜局面；都在等著“綿里藏針”的郁亮在面對野蠻人的阻擊戰(zhàn)中，如何亮出自己的刀鋒。

用地產(chǎn)經(jīng)驗、互聯(lián)網(wǎng)思維種稻米

湯先生

原：某香港上市房企營銷總經(jīng)理

現(xiàn)：農(nóng)場主

習(xí)慣加班、西裝革履，在寫字樓、大酒店間穿行的湯先生，如今是運動衣、棉麻衣、球鞋、布鞋。他邀請記者帶孩子去看他家的“鴨子朋友”，并慷慨地寄來他的季水稻，據(jù)稱是不用下飯菜的米飯。

如今的湯先生，與他的合伙人在從化、清遠(yuǎn)等地?fù)碛腥膫€農(nóng)莊。在其APP和訂閱號，可以看到非常濃厚的地產(chǎn)營銷特色，比如“家庭定制”、“

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