2015年伊始，萬達集團海外并購的消息就接連而至。

　　2月10日，萬達集團董事長王健林宣布斥資10.5億歐元控股歐洲體育傳媒巨頭盈方體育傳媒集團（以下簡稱“盈方”），而這距離日前宣布4500萬歐元收購西班牙馬德里競技俱樂部20%股權(quán)還不到一個月的時間。

　　王健林向記者透露，并購盈方只是一個開始，2015年萬達至少要達成3宗文化產(chǎn)業(yè)的并購，目前有一批項目在洽談。

　　對此，業(yè)內(nèi)人士認為，緊鑼密鼓的海外并購背后是萬達國際化戰(zhàn)略的加速，而無論從空間層面還是內(nèi)容層面，對萬達集團的第四次轉(zhuǎn)型都將產(chǎn)生巨大的助推力，萬達謀求轉(zhuǎn)型的路線日益清晰。

　　同時有分析師指出，國外的投資風險更大，萬達在全球化發(fā)展中必須具備更高的風險管控和把握能力。

　　國際化戰(zhàn)略提速

　　盈方是全球大體育市場營銷公司，也是全球的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之一，在全球營銷體育賽事較多、區(qū)域較廣，與世界160家體育組織、25個體育大項、數(shù)百家贊助商、媒體集團保持良好合作。

　　“這個并購對于進一步擴大國際知名度、推動萬達國際化，是很好的結(jié)合點。我們海外投資和并購會加快，所以我相信這個有助于我們在海外發(fā)展。”王健林在接受記者采訪時直言，“掌握足球、冰雪產(chǎn)業(yè)鏈的較高端，對萬達業(yè)務(wù)發(fā)展很有好處，畢竟盈方在全球12個國家設(shè)有超過25個分支機構(gòu)，并購后使得萬達更加國際化”。

　　“萬達集團在進行海外并購時注重與集團整體發(fā)展策略的整合效應(yīng)。”萬達文化集團一位高層人士表示。

　　“這次并購，不僅對我們企業(yè)具有重要意義，而且對于我們整個國家做大文化產(chǎn)業(yè)，發(fā)展對我們中國來講相對落后的足球和冰球運動都有著積極作用，特別現(xiàn)在正好趕上中國申辦2022年冬奧會，我相信都會對我們起到一定積極作用。所以，它的意義不能簡單用和用盈利多少來衡量。習主席有三個關(guān)于足球的愿望，就是中國打進世界杯、申辦世界杯，較終奪得世界杯，我們并購盈方，而盈方較強的實力就在足球運動方面，它的能力和資源有助于我們朝這三個夢想加快一點步伐走。”王健林的一席話被人們解讀為“很講政治”。

　　王健林對記者表示，萬達文化集團定了一個很宏偉的目標：到2020年，萬達集團在文化產(chǎn)業(yè)收入將達到1000億元，成為世界文化企業(yè)前五強。

　　“萬達文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路是，自身發(fā)展是一方面，但主要發(fā)展靠并購。”王健林表示，2015年文化集團收入將突破450億元。為此，靠自身發(fā)展不夠，“今年至少有三個文化產(chǎn)業(yè)的并購，有一批項目在談判當中，只是什么時候達成協(xié)議的問題。”王健林表示，萬達牽頭并購盈方只是2015年萬達在文化產(chǎn)業(yè)方面并購的開始。

　　事實上，萬達集團近幾年海外布局的野心日益顯露。繼2012年收購美國AMC影院，2013年斥資13億英鎊投資英國，2014年萬達集團更是在美國、西班牙、澳大利亞相繼投資與擴張。

　　上述一切海外擴張，都由萬達新成立的海外資本投資來運作。“萬達未來發(fā)展的一大，肯定是在海外。無論是房地產(chǎn)業(yè)，還是娛樂業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)，萬達會越做越大。”有消息靈通人士表示。

　　對此有分析師認為，全球化發(fā)展有利于萬達集團分攤國內(nèi)投資的開發(fā)風險。但國外的投資政策和商業(yè)環(huán)境五花八門，投資風險更大，同時，國外的商業(yè)經(jīng)營和投資極易受到金融危機的影響。這要求萬達必須具備更高的風險管控和把握能力。

　　助力第四次轉(zhuǎn)型

　　在日前召開的萬達集團年會上，王健林拋出了萬達第四次轉(zhuǎn)型的信號。萬達第四次轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)；從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為以服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。

　　如此頻繁的海外并購動作，將助力萬達集團的第四次轉(zhuǎn)型。業(yè)內(nèi)人士分析，萬達集團在海外多元化的并購和投資行為，不僅將加速萬達在空間上從中國企業(yè)向跨國企業(yè)邁進的步伐，而且將在內(nèi)容上幫助企業(yè)實現(xiàn)從房地產(chǎn)為主到以服務(wù)業(yè)為主的轉(zhuǎn)型升級。

　　萬達集團方面也表示了同樣的想法，“并購盈方與萬達集團第四次轉(zhuǎn)型相契合，有利于萬達做大文化產(chǎn)業(yè)”。

　　“到2020年，形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當?shù)?大板塊，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。”王健林的目標很明確，到2020年集團資產(chǎn)1萬億元，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界 的跨國企業(yè)；而文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)將成為萬達今后發(fā)展的3大產(chǎn)業(yè)。同時確定了兩個具體的轉(zhuǎn)型目標，一是2020年集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利占比低于35%；二是2020年海外收入占比超過20%。

　　權(quán)威人士認為，金融和電商板塊尚屬起步階段，實現(xiàn)第四次轉(zhuǎn)型，文化旅游板塊是重頭戲。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，2014年萬達文化集團收入341.4億元，完成年計劃的108.9%，同比增長32.3%。

　　國際上通常把體育同樣視為文化產(chǎn)業(yè)，所謂“文體不分家”。在“文體不分家”的大文化產(chǎn)業(yè)概念下，王健林此前已頻頻涉足影視娛樂、休閑旅游等領(lǐng)域。

　　2012年9月，萬達斥巨資收購了美國大院線AMC院線，2014年在青島投建影視產(chǎn)業(yè)園，深入影視娛樂產(chǎn)業(yè)鏈上下游的努力為萬達積攢了優(yōu)質(zhì)的資源。而這一點亦在2015年1月萬達院線(002739,股吧)A股上市的過程中成功變現(xiàn)。

　　隨著國家將體育產(chǎn)業(yè)列為發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，萬達并購盈方也順應(yīng)了國家戰(zhàn)略方向。王健林認為，“西方國家的體育產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達，美國體育產(chǎn)業(yè)約占GDP的3%，達4500億美元；而中國體育產(chǎn)業(yè)僅占GDP的0.6%，只有480億美元，其中大部分是體育服裝、體育器械等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。因此，中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿O其巨大。”

　　值得注意的是，國務(wù)院于2014年10月印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進體育消費的若干意見》，旨在推動體育產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要力量，中國體育產(chǎn)業(yè)因此將步入高速發(fā)展期。向來擅長借力“政策點”發(fā)展的萬達，在體育產(chǎn)業(yè)的布局再次踏準了節(jié)奏。

　　“曾經(jīng)我們企業(yè)家俱樂部討論今后主要做什么事時說今后主要做兩件事，一個是快樂，一個是健康，凡是從事這兩個行業(yè)的公司希望會更大一些。我們現(xiàn)在做文化產(chǎn)業(yè)搞娛樂，收購體育產(chǎn)業(yè)搞健康，我們把兩個事全都做了。”王健林在接受記者采訪時如此闡釋自己的生意經(jīng)。

　　作為全球商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，萬達擁有眾多物業(yè)、土地、商鋪等重資產(chǎn)項目，但如何將資產(chǎn)“變輕”成為萬達近幾年較緊迫的任務(wù)。影視、文化和體育都是萬達轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)的必要選項。萬達在上述三個服務(wù)類領(lǐng)域的投入逐年增大。

　　有分析人士表示，輕資產(chǎn)模式對于房地產(chǎn)企業(yè)的積極意義重大。在該模式下，企業(yè)收入一方面來源于租金分成，不需要通過房地產(chǎn)銷售獲得現(xiàn)金流，可使企業(yè)收入不受房地產(chǎn)市場波動影響，變得更加安全。另一方面來自于品牌溢價，打造高端的文體品牌，通過產(chǎn)品和娛樂服務(wù)增加品牌附加值，效益相比傳統(tǒng)收益會高出很多。

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