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樓市新政密集出臺(tái) 房企轉(zhuǎn)型癡心不改

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天  來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞  閱讀 469 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

  從3月27日兩部委聯(lián)合下發(fā)通知,提出統(tǒng)籌調(diào)整土地和商品房供給后,3月30日,央行、住建部、銀監(jiān)會(huì)對(duì)二套房頭付比例的下調(diào),以及財(cái)政部、國稅總局房屋轉(zhuǎn)讓營業(yè)稅減免門檻的下調(diào),一系列樓市新政,讓房地產(chǎn)市場(chǎng)看到了復(fù)蘇希望。但開發(fā)商在近期陸續(xù)召開的業(yè)績會(huì)上,依舊高調(diào)談轉(zhuǎn)型,不為可能的市場(chǎng)反彈改變已經(jīng)確定的戰(zhàn)略方向。

  在這兩天各房企舉行的業(yè)績會(huì)上,萬科、萬達(dá)、恒大、遠(yuǎn)洋等上市房企,都有明確的轉(zhuǎn)型思路,尤其以“地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”的模式備受重視。

  西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授劉璐告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正值換擋轉(zhuǎn)型期,政府鼓勵(lì)房企從傳統(tǒng)住宅進(jìn)入更復(fù)合化的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā),這也符合行業(yè)利潤率下降格局下,大房企謀求利潤的自然選擇。

 萬科:發(fā)力地產(chǎn)延伸業(yè)務(wù)

  “未來,萬科需要堅(jiān)定轉(zhuǎn)型。”在昨日(3月31日)召開的2014年業(yè)績會(huì)上,萬科總裁郁亮說。

  “公司轉(zhuǎn)型”和“重構(gòu)組織競爭力”被萬科視為房地產(chǎn)“白銀時(shí)代”的新增長點(diǎn)。而對(duì)轉(zhuǎn)型的方向,郁亮告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,“未來萬科是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),一個(gè)平臺(tái)。”而萬科需要“在拐點(diǎn)到來之前完成”的轉(zhuǎn)型,主要途徑之一便是“地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”。

  在業(yè)績會(huì)上,郁亮透露,在“三好住宅”+“城市配套服務(wù)商”的未來十年業(yè)務(wù)版圖構(gòu)想中,萬科在傳統(tǒng)的住宅業(yè)務(wù)以外,將加大探索度假物業(yè)、服務(wù)式公寓以及裝修與智能家居等地產(chǎn)延伸新業(yè)務(wù)。

  “我們希望在十年后,新業(yè)務(wù)能取得和住宅并駕齊驅(qū)的地位。”郁亮直言。

 恒大:深化多元戰(zhàn)略

  在從單一房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向業(yè)務(wù)復(fù)合型企業(yè)的轉(zhuǎn)型上,恒大將繼續(xù)深化多元戰(zhàn)略。

  在恒大2014年業(yè)績會(huì)上,恒大董事局主席許家印透露,未來將分拆恒大旗下礦泉水、糧油和乳業(yè)三大產(chǎn)業(yè)赴港上市。

  記者注意到,在恒大的業(yè)績報(bào)告中,除房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)投資、物業(yè)管理服務(wù)三大業(yè)務(wù),恒大還列出了“其他業(yè)務(wù)”一項(xiàng),其中礦泉水、糧油、乳業(yè)、健康四大業(yè)務(wù),在2014年的投放資金已達(dá)到64.2億元,錄得收入25.45億元。“四大業(yè)務(wù)未來還會(huì)繼續(xù)投放資源,2015年的目標(biāo)投資額為20億元,其后兩年將分別再投入15億元和10億元。”許家印認(rèn)為,恒大礦泉水、糧油等產(chǎn)業(yè)料今年內(nèi)可分別錄得盈利。

  而對(duì)于“其他產(chǎn)業(yè)”近三年的虧損狀況,許家印回應(yīng)稱,目前集團(tuán)于其他產(chǎn)業(yè)的投資,在集團(tuán)總銷售的占比微不足道,房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是集團(tuán)的基礎(chǔ),其他業(yè)務(wù)則是戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。

  遠(yuǎn)洋:“海鷗IV”玩“四元格局”

  在3月30日遠(yuǎn)洋地產(chǎn)召開的2014業(yè)績會(huì)上,遠(yuǎn)洋地產(chǎn)公布了第四步發(fā)展戰(zhàn)略“海鷗Ⅳ”,制定了未來五年內(nèi),遠(yuǎn)洋地產(chǎn)“住宅開發(fā)、不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)投資、房地產(chǎn)金融、客戶服務(wù)”的四元業(yè)務(wù)格局。

  對(duì)于四元業(yè)務(wù)的資產(chǎn)配置比例,遠(yuǎn)洋地產(chǎn)透露,即住宅開發(fā)占40%,不動(dòng)產(chǎn)投資占30%,房地產(chǎn)金融占20%,客戶服務(wù)業(yè)占10%。

  “客戶服務(wù)業(yè)務(wù)由養(yǎng)老、傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)和物業(yè)管理的升級(jí)、以及基于客戶資源展開的服務(wù)業(yè)務(wù)等三個(gè)方面組成。”

  遠(yuǎn)洋地產(chǎn)董事局主席李明則認(rèn)為,養(yǎng)老業(yè)務(wù)可能是未來在房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)當(dāng)中,可以取代或者占有像如今增量住宅開發(fā)業(yè)務(wù)的重要性,所以為它做多大的努力和嘗試都是值得的。

  萬達(dá):第四次轉(zhuǎn)型發(fā)力四大板塊

  “萬達(dá)共經(jīng)歷了四次轉(zhuǎn)型。從大連走向全國,從房地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型,從單一房地產(chǎn)企業(yè)向綜合性企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。2015年,將是萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型,萬達(dá)將全面轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)企業(yè)集團(tuán),努力打造商業(yè)、文旅、金融、電商四大支柱產(chǎn)業(yè)。”缺席萬達(dá)2014年業(yè)績會(huì)的王健林在此前的年會(huì)上如是描述。

  萬達(dá)方面表示,在新的發(fā)展模式下,萬達(dá)預(yù)計(jì)到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K,徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  記者注意到,在目前萬達(dá)“國際化”“輕資產(chǎn)”“服務(wù)業(yè)”三大轉(zhuǎn)型布局中,地產(chǎn)與文化、旅游、金融、商業(yè)等產(chǎn)業(yè)的融合尤其突出。

  對(duì)于著力提升娛樂與旅游設(shè)施的萬達(dá),王健林此前就直言,“我們對(duì)文娛、傳媒、體育產(chǎn)業(yè)有濃厚興趣。在房地產(chǎn)方面,我們的目標(biāo)只是在全球主要城市開設(shè)高端酒店。”

 “地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)”房企的自然選擇

  對(duì)于萬科、萬達(dá)、遠(yuǎn)洋、恒大等大型房企紛紛選擇產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)突圍轉(zhuǎn)型,劉璐告訴記者,這是在單純的房地產(chǎn)開發(fā)受多種因素影響,導(dǎo)致利潤率下降的情況下,大房企謀求更多利潤來源的自然選擇。

  同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉也指出,房企已經(jīng)無法通過房價(jià)上漲和土地增值來賺得高利潤,房地產(chǎn)作為“較大規(guī)模資金蓄水池”的作用也在降低,會(huì)面臨多元化的轉(zhuǎn)型。

  劉璐也表示,從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型角度來看,鼓勵(lì)開發(fā)企業(yè)從傳統(tǒng)的住宅和商業(yè)進(jìn)入更復(fù)合化的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā),把地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和房地產(chǎn)開發(fā)相結(jié)合,也符合政策基調(diào)。
 

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