全球木門行業(yè)發(fā)展加快、生產(chǎn)規(guī)模和市場規(guī)模都不斷擴(kuò)大，很多木門企業(yè)發(fā)展勢頭蒸蒸日上。中國木門行業(yè)正處在紅紅火火發(fā)展年代。

　　一、當(dāng)前存在的問題

　　我國木門行業(yè)以中小型企業(yè)為主，大部分木門企業(yè)建立時間比較短，木門企業(yè)管理水平尚有差距，部分木門企業(yè)廠房設(shè)備落后，管理落后，行業(yè)管理人才缺乏。木門制造工業(yè)化水平落后；木門行業(yè)勞動生產(chǎn)率低，企業(yè)開發(fā)能力不強，獨特優(yōu)勢不突出；再者行業(yè)設(shè)計人員缺乏，導(dǎo)致產(chǎn)品外觀類同和模仿問題比較突出。

　　二、行業(yè)預(yù)測

　　1、資源價格上揚，利潤空間縮小

木門行業(yè)發(fā)展預(yù)測

　　眾多木門品牌紛紛崛起，使木門材料市場競爭變得異常激烈。木門是資源性產(chǎn)品，離不開原木、坯料、木皮等原材料，隨著國際監(jiān)督查緝力度的加強，森林認(rèn)證的加快，原材料短缺，短期內(nèi)不會得到改善。去年坯料、木皮等原材料價格紛紛上漲，產(chǎn)品利潤空間受到擠壓，市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，只是合理利潤的空間游蕩。

　　2、產(chǎn)品差異性小，務(wù)必加大產(chǎn)品的差異化

　　品牌間殘酷的競爭，雖仍越演越烈，其實對于具有文化底蘊、有亮點的木門企業(yè)來說，走到市場的高端是不難的。不過狀況是不容樂觀的，木門企業(yè)蜂擁而上，產(chǎn)品的同質(zhì)化、缺乏差異性，不斷的有新的企業(yè)參戰(zhàn)，不斷的降價，導(dǎo)致往往是以犧牲品質(zhì)為代價。這也就是缺乏差異性導(dǎo)致的結(jié)果，也是導(dǎo)致市場如今無序競爭的根源。

　　3、品牌競爭終端專門化

　　近年來，中國木門一改傳統(tǒng)的、單一的、實用型形象，進(jìn)而向裝飾型、環(huán)保型發(fā)展。經(jīng)過近十年的發(fā)展，木門行業(yè)日趨成熟，知名的區(qū)域品牌也應(yīng)運而生，但終端、渠道的爭奪也開始激烈。眾多大品牌營銷定位得力，能營銷全國，走向世界，有的定位出口，有的定位某地區(qū)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。各木門品牌，努力找到自己的營銷終端專門化定位，對自身品牌的發(fā)展必有利。

　　4、發(fā)達(dá)國家采購勢頭旺，有利于擴(kuò)大國內(nèi)木門出口

　　我國的木門行業(yè)從復(fù)蘇走向發(fā)展，并很快進(jìn)入了旺盛的發(fā)展時期。雖然我國木門的出口，現(xiàn)仍然處在起步階段，但存在著良好的發(fā)展空間和美好的市場前景。我國木門企業(yè)重視提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷追求高端位、高品質(zhì)、高品味的產(chǎn)品。無論從產(chǎn)品質(zhì)量和款式上都得到了新的飛躍，完全可以與國際上品牌居室門媲美。隨著部分發(fā)達(dá)國家采購勢頭日益旺盛，這有利于擴(kuò)大我國木門的出口發(fā)展。

　　5、營銷服務(wù)規(guī)范化日趨完善

　　為了提升品牌，提高綜合競爭力，各種木門品牌紛紛施展形形式式、層出不窮的營銷手段和策劃手段，目的也就是為了吸引更多的消費者。比如，門店裝飾的更人文化，營銷品導(dǎo)購更專業(yè)化，環(huán)保理念更深入化，營銷活動更現(xiàn)代化和信息化，利用現(xiàn)代技術(shù)與手段，對高要求、高品味、高消費客戶群提供個性化、全方位整體服務(wù)。不斷汲取國外知名品牌的營銷服務(wù)技巧、產(chǎn)品策劃等方面的奇特過人之處，完善自身營銷服務(wù)理念。

　　無論是企業(yè)品牌建設(shè)還是產(chǎn)品與市場創(chuàng)新或是在出口貿(mào)易中，老老實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，對客戶負(fù)責(zé)，就一定可以創(chuàng)造更加廣闊的國內(nèi)外市場。