作為概念型的門窗產(chǎn)品，在新入市場時必須有自身獨到的內(nèi)涵體現(xiàn)和技術(shù)上的延伸，除了通過差異化凸現(xiàn)自身優(yōu)勢外，更從人性化的角度站在消費者一邊以自身的核心競爭優(yōu)勢來挑戰(zhàn)對手的攻城掠地，從而爭取更大的門窗市場份額。

一般來講，概念門窗產(chǎn)品除了自身獨具的特色外，還需具備所能提供的核心利益點，它需要打好以下幾張牌：

一、市場領(lǐng)跑牌。近幾年，各種各樣的產(chǎn)品層出不窮，一些門窗企業(yè)由于缺乏核心技術(shù)，往往是蜂擁而上的同質(zhì)化產(chǎn)品競相殺價壓價爭奪有限的市場出海口，為了求得生存有的打"技術(shù)牌"，有的打"營銷牌"，有的打"服務(wù)牌"、"體驗牌"等等不一而足，事實上作為有新意、有個性的概念產(chǎn)品應(yīng)該具有市場前瞻性，在時間和時機上先于競爭對手或者市場上尚未出現(xiàn)過。推出這樣的概念產(chǎn)品，企業(yè)能夠搶得市場先機取得地位。這方面典型的例子就是海南養(yǎng)生堂推出的一系列富有新意的產(chǎn)品。

二、市場適應(yīng)牌。概念產(chǎn)品相較其它門窗產(chǎn)品來講，有針對性很強的核心利益點，能夠刺激需求，激發(fā)購購興趣，從特質(zhì)來講，它應(yīng)該有確定的消費市場并能夠個性化的滿足消費需求，同時有足夠的市場潛力和未來空間的可延續(xù)性。

概念型門窗產(chǎn)品需要打好四張市場牌

三、市場延伸牌。除了集中聚焦某個核心利益點外，從長遠市場拓展來講，應(yīng)具有品牌導(dǎo)向前提下的延伸性，具體來講就是能夠?qū)⒁粋€概念產(chǎn)品項目延伸為一條概念產(chǎn)品線，一個概念產(chǎn)品群，從而擴大概念產(chǎn)品陣容，增強整體競爭實力。

四、市場創(chuàng)新牌。眾所周知，由于殘酷的市場競爭不斷打壓著同質(zhì)化產(chǎn)品的生存空間，因此一個概念產(chǎn)品推廣成功形成消費潮流以后，通常會發(fā)現(xiàn)眾多的跟隨者。企業(yè)必須能夠設(shè)立概念或技術(shù)壁壘，防止競爭者跟進超越，分享概念產(chǎn)品成果和利益，以確保自己能夠成為這一概念產(chǎn)品的受益者。

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