千萬(wàn)不要小看這不起眼的5元錢，其實(shí)它就是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，向市場(chǎng)傳遞這樣一條信息：當(dāng)前鋼木門市場(chǎng)價(jià)格已達(dá)谷底，理性回調(diào)是品質(zhì)和服務(wù)的保證。

產(chǎn)品創(chuàng)新 規(guī)避價(jià)格戰(zhàn)

奧格爾門業(yè)總經(jīng)理陳增紅表示，由于鋼木門廠家近年來(lái)迅速增加，價(jià)格戰(zhàn)是一個(gè)必然要經(jīng)歷的一個(gè)過(guò)程，但從行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，是不會(huì)持續(xù)太久的。價(jià)格戰(zhàn)催生產(chǎn)品的創(chuàng)新，對(duì)鋼木門行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，也是有一定好處的。陳總認(rèn)為，奧格爾門業(yè)和其他企業(yè)比起來(lái)，規(guī)模還不夠大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不夠強(qiáng)，但奧格爾創(chuàng)新的企業(yè)精神一直沒(méi)有降溫。奧格爾依靠卓有成效的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)避價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)能達(dá)到了日產(chǎn)600余樘，躋身鋼木門 企業(yè)行列。奧格爾門業(yè)推崇創(chuàng)新是企業(yè)的生命，完善是市場(chǎng)的延續(xù)的經(jīng)營(yíng)思想。據(jù)總經(jīng)理陳增紅解釋：不管是產(chǎn)品本身的創(chuàng)新，還是企業(yè)管理、營(yíng)銷等方面的創(chuàng)新，都必須得到市場(chǎng)的驗(yàn)證才能得以延續(xù)，能延續(xù)下來(lái)的創(chuàng)新才是有價(jià)值的創(chuàng)新。

優(yōu)化管理 提高品牌附加值

鋼木門價(jià)格回調(diào) 或現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)

從2010年5月開(kāi)始，鋼木門市場(chǎng)價(jià)格開(kāi)始理性回調(diào)，市場(chǎng)價(jià)格的混亂就開(kāi)始受到遏制，一方面是因?yàn)榻艹鲣撃鹃T企業(yè)的頒獎(jiǎng)帶動(dòng)了市場(chǎng)風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)；另一方面是一線企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合提升，在品牌、品質(zhì)、成本、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等方面都有所拔高，和二線企業(yè)拉開(kāi)了距離，對(duì)規(guī)避價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)有一定的積極意義。

不久前，一線企業(yè)金凱德傳來(lái)消息，其推行的7S管理體系成效明顯，日產(chǎn)能擴(kuò)張從年初的500樘到現(xiàn)在的1000樘，產(chǎn)品品質(zhì)一直保持穩(wěn)定，并且由于新水線優(yōu)化了流程，在產(chǎn)品一致性和生產(chǎn)效率方面都有較大提升，進(jìn)一步提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。