物業(yè)糾紛似乎永遠都是業(yè)主、物業(yè)、開發(fā)商之間矛盾的“導火索”。一方面物業(yè)公司責怪業(yè)主拖欠物業(yè)費、無理取鬧，另一方面，業(yè)主則譴責物業(yè)與開發(fā)商是“父子兵”，亂收費、服務差、權益無保證……剪不斷，理還亂。只不過這次事兒大了，“革命了”，明鴻新城業(yè)主要換物業(yè)公司了，新舊物業(yè)幾乎“對掐”……

　　有些沉寂的樓市居然迎來了“革命”的消息，這不由得讓人悄悄振奮了一把。更令人欣慰的是明鴻新城轟轟烈烈的“物業(yè)革命”終于成功了，在市房管局出面協(xié)調下，大宇物業(yè)將取代開發(fā)商的子公司德億物業(yè)負責明鴻新城的物業(yè)服務。另外一個已經被人遺忘的事實是，2年前綠洲花園的“業(yè)主炒物業(yè)”較終以失敗告終。不知道明鴻新城的業(yè)主是否會有類似“翻身農奴把歌唱”的感慨，但“革命”的成功確實可喜可賀，也許一不留心，甚至會戴上“鄭州物業(yè)史上的里程碑”的帽子。

　　與“物業(yè)革命”有關的還有一個北京人。7月初，北京高端地產項目Naga上院總裁李建國就推出了一項“物業(yè)革命”方案。在該方案中，由開發(fā)商出資200萬元成立物業(yè)公司，將公司股權配給99位業(yè)主，從而使每一位業(yè)主都成為物業(yè)公司的老板，較終解決業(yè)主與物業(yè)公司的矛盾。聽起來似乎有些“共產”的味道，看起來仿佛有些“農民當家做主”的感覺。這個“物業(yè)革命”較終能否成功運作尚不得而知，無論是出于銷售目的，還是出于炒作心理，開發(fā)商能夠拿出這樣的誠意也足以讓人稱道了。據說“革命”需要有“革命”的行動，成功的明鴻新城與失敗的綠洲花園都有令人欽佩的勇氣。比之業(yè)主的自發(fā)“革命”，政府的自覺“革命”多少都會讓人有些欣慰，盡管“革命行動”尚在襁褓之中。近日，市房管局物業(yè)管理處負責人稱，已經進入立法調研階段的《鄭州市物業(yè)管理條例(草案)》中明令禁止“父建子管”的行為，通過立法斬斷開發(fā)商與物業(yè)公司的“父子關系”后，開發(fā)商、物業(yè)、業(yè)主將會從失衡的關系中解脫出來。

　　據說，政府制定的“革命”條例將在明年實行，但此時明鴻新城的“物業(yè)革命”恰恰趕到了刀刃上，“革命成功”正好應了天時、地利、人和。但對于絕大多數的社區(qū)和社區(qū)業(yè)主來說，“革命尚未成功，同志仍需努力”。政府的“革命行動”會有多少成果，期待的恐怕不在少數?！?葉飛鴻)

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