中國人民大學(xué)公共政策研究社區(qū)治理項(xiàng)目組研究員舒可心稱，當(dāng)遇到“法律真空區(qū)”時(shí)，業(yè)主要做好充分的應(yīng)急準(zhǔn)備。

　　“子承父業(yè)”的物業(yè)管理模式會(huì)與公共利益沖突

　　發(fā)展商將部分可銷售物業(yè)作為投資或者其他形式，轉(zhuǎn)移到原物業(yè)管理公司名下。其實(shí)這本身就是不合理的，此時(shí)的原物業(yè)公司本身就是小區(qū)的業(yè)主之一。由業(yè)主自己來管理包含自己產(chǎn)業(yè)的公共產(chǎn)業(yè)，本身就會(huì)有“利益沖突”的問題。更換這樣的物業(yè)管理公司，也是必要的。但是在更換后，該物業(yè)管理公司或是發(fā)展商將以業(yè)主的身份繼續(xù)留在小區(qū)中，這會(huì)造成一定的管理難度。

　　欠款可能被轉(zhuǎn)到業(yè)主身上

　　一般的發(fā)展商為了銷售樓盤，都將物業(yè)管理費(fèi)率定得盡可能低，以“低廉的使用成本”來吸引購家。其實(shí)是用部分自有物業(yè)的收入“補(bǔ)貼”原物業(yè)管理公司的“虧空”。在這種情況下，原物業(yè)管理公司的賬目肯定是虧損的，永遠(yuǎn)是“欠”發(fā)展商的錢。但必須要事先搞清楚，否則很有可能在原物業(yè)公司撤離時(shí)，將此筆虧空記在業(yè)主們的頭上。

　　另外，新物業(yè)公司進(jìn)入以后，屬于發(fā)展商的這部分產(chǎn)業(yè)的利益，發(fā)展商將不會(huì)再白白給業(yè)主們自己選擇的物業(yè)管理公司。這也是必須想到的。

　　取得公共產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)會(huì)很難

　　發(fā)展商或者物業(yè)管理公司號稱其擁有產(chǎn)權(quán)的公共產(chǎn)業(yè)。因?yàn)闃I(yè)主除了完全控制自己房屋的套內(nèi)面積外，其余所有產(chǎn)業(yè)幾乎都控制在原物業(yè)管理公司或者發(fā)展商手中。他們常常以此對他們手上控制的產(chǎn)業(yè)號稱擁有產(chǎn)權(quán)。這種問題解決起來似乎不難，因?yàn)樗麄儧]有產(chǎn)權(quán)證，即無法證明其產(chǎn)權(quán)的擁有?？蓪?shí)際上讓他們交出實(shí)際的占有權(quán)和管理權(quán)，就像把被偷去的東西往回要一樣難。

　　另外還要注意原物業(yè)管理合同中所訂立的對原物業(yè)管理公司的不平等條約，這實(shí)際上也是發(fā)展商對業(yè)主的不平等條約。通常就是發(fā)展商對其未銷售出去的房屋不交或者少交物業(yè)管理費(fèi)等，而發(fā)展商卻把這些不公平，轉(zhuǎn)嫁到業(yè)主的頭上，進(jìn)而獲得長久的利益。

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