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恒大地產(chǎn)許家?。捍蛟煲蛔懊半U(xiǎn)家的樂園”

  編輯:海南房產(chǎn)網(wǎng)   發(fā)布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:發(fā)布當(dāng)天  來源:瓊海房產(chǎn)信息網(wǎng)  閱讀 833 次

閱讀聲明:文章內(nèi)關(guān)于戶型面積的表述,除了特別標(biāo)明為套內(nèi)面積的內(nèi)容外,所涉及戶型面積均為建筑面積。

           

當(dāng)所有房企仍在為探索轉(zhuǎn)型之路一籌莫展之際,恒大地產(chǎn)已經(jīng)在多元化道路上跑得很遠(yuǎn)了。

從2010年投資中 國足球,到各地超市貨架上隨處可見的恒大冰泉,乃至攜手韓國原辰打造整容醫(yī)院……至今,恒大的多元化版圖已貫穿體育、文化、快消以及健康等多個產(chǎn)業(yè)。許家 印攜地產(chǎn)資本的力量快速攻入新產(chǎn)業(yè),意圖將恒大從一家龍頭房企打造成“長和系”般的多元化商業(yè)巨頭,并躋身世界500強(qiáng)之列。

然而,恒大高調(diào)擴(kuò)張的行動也引來了質(zhì)疑的聲音。易居中國執(zhí)行總裁丁祖昱曾直言對恒大的多元化“看不懂”,因?yàn)檫@些新產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)主業(yè)之間缺乏協(xié)同效應(yīng)和聯(lián)動性。資本市場也持有相同的看法,上市5年多來,恒大地產(chǎn)股價始終在低位徘徊。

出身貧寒、白手興家的許家印,長相斯文,內(nèi)里卻具有超出常人的冒險(xiǎn)精神。由他掌舵的恒大地產(chǎn)在2008年金融風(fēng)暴中一度瀕臨死亡,后來不僅“起死回生”,還成為千億級房企之一。擅長在看空聲中逆襲的許家印,這次還能否在房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型潮中,再次帶領(lǐng)恒大邁上更高的臺階?

以地產(chǎn)資本哺育新產(chǎn)業(yè)

由 恒大地產(chǎn)控股的新傳媒(00708,HK)于日前發(fā)布公告,公司將收購天津恒大原辰醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院有限公司96.25%股權(quán),韓國的美容機(jī)構(gòu)之一原辰醫(yī) 學(xué)美容醫(yī)院持有恒大原辰其余3.75%股權(quán)。據(jù)悉,新傳媒將更名為恒大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán),公司將在天津與海南開設(shè)兩所高端國際美容整形醫(yī)院。這意味著恒大正式 敲開美容健康產(chǎn)業(yè)的大門。

健康產(chǎn)業(yè),不過是恒大多元化擴(kuò)張中的其中一個獵物。自2010年斥資約1億元購下由中超降級為中甲的廣州足球俱樂 部,并更名為廣州恒大足球俱樂部后,許家印連續(xù)三年砸下重金,并在2013年11月9日歷史性地奪得亞冠聯(lián)賽。在恒大足球強(qiáng)勁的品牌效應(yīng)下,恒大接連 推出恒大冰泉、恒大糧油、咔哇熊嬰幼兒奶粉,全力切入快速消費(fèi)品市場?!拔覀冄芯窟^很多世界500強(qiáng)企業(yè),發(fā)現(xiàn)它們在發(fā)展到一定程度的時候都會走多元化的 道路。如今的恒大已經(jīng)擁有規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、品牌優(yōu)勢,如果不走多元化戰(zhàn)略,未來將失去很多的發(fā)展機(jī)會。”許家印清楚地意識到,盡管房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展依然強(qiáng)勁,但 市場的高速增長期已經(jīng)結(jié)束,恒大需要尋找更多擁有廣闊市場空間的新產(chǎn)業(yè)。

正因如此,當(dāng)王石在去年8月的亞布力峰會上透露萬科仍在為沒有找到 轉(zhuǎn)型方向惆悵之際,許家印向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,恒大從2013年起先后派出1000多人的團(tuán)隊(duì)對各個行業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研,較終決定將新產(chǎn)業(yè)的拓展方 向,瞄準(zhǔn)與老百姓(603883,股吧)相關(guān)的生活與健康消費(fèi)。

在許家印的棋盤上,不久的將來,在恒大商業(yè)帝國里,地產(chǎn)將成為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),礦泉水、糧油、乳業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)則是四大新興產(chǎn)業(yè),這五塊業(yè)務(wù)都擁有各自的上市平臺,到時候,“恒大”將不再只是一塊地產(chǎn)品牌,而將進(jìn)化為一個圍繞老百姓衣食住行消費(fèi)升級的全新品牌。

爭議聲中的多元化

許家印正在將他的恒大打造為一座“冒險(xiǎn)家的樂園”,雄心壯志難以掩飾。但多元化一直是把“雙刃劍”,國內(nèi)企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型失敗的案例不計(jì)其數(shù),在不少人看來,恒大的多元化之路過分激進(jìn)。

丁祖昱直言,恒大布局的新產(chǎn)業(yè)相互間的協(xié)同效應(yīng)并不明顯,和房地產(chǎn)主業(yè)之間也缺乏協(xié)同效應(yīng),更像是地產(chǎn)賺錢困難了才被迫進(jìn)入其他行業(yè)。

恒大是否不務(wù)正業(yè)?來自業(yè)界和媒體的質(zhì)疑不斷。

許 家印本人對此并不認(rèn)同。在他看來,恒大地產(chǎn)每年銷售額超1300億元,回款金額超過1100億元,核心凈利潤也超過100億元。相對于規(guī)模如此龐大的企業(yè) 而言,近兩年62億元的新產(chǎn)業(yè)投入成本是可以承受的。更重要的是,地產(chǎn)業(yè)務(wù)依然是恒大的根基,對新產(chǎn)業(yè)的投入則是恒大邁向更高臺階的戰(zhàn)略性決策。

對 許家印的觀點(diǎn),新鷗鵬集團(tuán)副總裁李戰(zhàn)洪表示同意。他說,房地產(chǎn)企業(yè)將面臨一波大浪淘沙,大量只具備房地產(chǎn)開發(fā)能力的企業(yè)將被淘汰,只有具備跨行業(yè)擴(kuò)張能力 的房企,才能掘金下一個十年。“與房地產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的行業(yè)市場空間是相對有限的,而且周期性也一樣,既然要實(shí)行多元化,就應(yīng)該挑選與房地產(chǎn)非相關(guān)行業(yè)?!崩顟?zhàn) 洪對記者表示,消費(fèi)品與老百姓的衣食住行息息相關(guān),無論經(jīng)濟(jì)處于高潮還是低谷,市場需求變化不大,與房地產(chǎn)相比,周期性弱很多,這樣穩(wěn)定 的行業(yè),能對房企發(fā)展起到很好的互補(bǔ)作用。

隔行如隔山。盡管恒大具備資本優(yōu)勢,但對于習(xí)慣了暴利與粗放式發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)而言,要在高度市 場化的傳統(tǒng)消費(fèi)行業(yè)分一杯羹并不容易。財(cái)報(bào)顯示,2014年恒大的非地產(chǎn)業(yè)務(wù)總虧損為31.3億元,其中礦泉水業(yè)務(wù)去年錄得虧損23.7億元?!暗V泉水虧 損了23億元,主要是由于年我們打了很多廣告,以及組建全國銷售團(tuán)隊(duì)與全國鋪貨的需要,虧損是很正常的?!痹S家印表示,隨著恒大冰泉品牌的知名度打 響,未來三年新產(chǎn)業(yè)投入將大幅減少,預(yù)計(jì)礦泉水、糧油以及乳業(yè)三大產(chǎn)業(yè)有望今年實(shí)現(xiàn)盈利,并在三年后分別在港股獨(dú)立上市?!霸囧e是房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)階 段?!崩顟?zhàn)洪認(rèn)為,與資本密集型的房地產(chǎn)行業(yè)相比,傳統(tǒng)消費(fèi)行業(yè)的資本投入要小得多,房地產(chǎn)企業(yè)在主營業(yè)務(wù)盈利依然豐厚的時候主動探索新業(yè)務(wù),即使失敗 了,損失也有限、可控,比在主業(yè)日落西山之時被動轉(zhuǎn)型更明智。

內(nèi)地版的李嘉誠?

一位恒大地產(chǎn)小股東告訴記者,他之所以投資恒大股票,的原因是在許家印身上看到了年輕時李嘉誠的勇猛魄力,近年來人們只看到李嘉誠的穩(wěn)健謹(jǐn)慎,殊不知在事業(yè)發(fā)展初期,如果李嘉誠缺乏“蛇吞象”式的收購和記黃埔的勇猛,便沒有如今華人頭富的地位。

仔 細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn),許家印的多元化布局思路與李嘉誠有不少相似之處。在和記黃埔的發(fā)展路徑中,業(yè)務(wù)遍及港口、地產(chǎn)、能源、基建、電信等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè),通過配置關(guān) 聯(lián)性較弱的多元化業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)互補(bǔ)對沖,這是李嘉誠在歷經(jīng)多次金融風(fēng)暴后依然屹立不倒的重要秘訣。但與此同時,利用主營業(yè)務(wù)利潤培育新業(yè)務(wù),同樣是“李 超人”多元化經(jīng)營的一項(xiàng)重要手段。典型的例子是和記黃埔在2002年開始啟動的歐洲3G投資,投資累計(jì)超過2200億港元,但直至2011年才頭次實(shí)現(xiàn)盈 利,但這絲毫無礙李嘉誠對3G業(yè)務(wù)的投入熱情。

不少投行對恒大的多元化戰(zhàn)略都不看好,但在許家印的生涯里,他從來都是與看空的聲音并肩而 行,卻擅長“逆襲”。一個有力的證據(jù)是,早在2006年,恒大的主營業(yè)務(wù)收入在“華南五虎”中墊底,尚不足富力地產(chǎn)(富力又一城富力盛悅居)的 20%,2008年的金融風(fēng)暴阻擾了恒大的上市計(jì)劃,更讓公司行至破產(chǎn)邊緣。危難關(guān)頭,許家印獲得香港富豪鄭裕彤的支持,并推動恒大在2009年上市。到 2014年,恒大的銷售額已經(jīng)在“華南五虎”中沖到榜頭,除了碧桂園跟得上節(jié)奏,其余對手均被恒大遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在身后。

對于許家印而言,恒大的多元化之路算得上是他的二次創(chuàng)業(yè),能否再次上演“逆襲”大戲,將決定他能否成為李嘉誠那樣的華人綜合型商業(yè)巨頭。



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