萬科總裁郁亮說，過冬的較好方式是在全身貼滿現(xiàn)金。而綠城宋衛(wèi)平從龍湖所獲得的經(jīng)驗也是用大量的現(xiàn)金“抗寒”。誰都明白“現(xiàn)金為王”的道理，但真正會這么去做的卻是少數(shù)。

　　在30家樣本企業(yè)上半年財務數(shù)據(jù)中，資產(chǎn)負債率這項指標大約有一半企業(yè)是下降的。絕大多數(shù)的地產(chǎn)商并非不懂得降低負債可以降風險，同樣也明白現(xiàn)在擴張不會是個好時間。

　　但是，半年一過，財務數(shù)據(jù)仍然顯示為負債率的上升，而非下降。銷售不佳是一個原因，因為低價土地而不自覺地走進自己挖好的陷阱。然而，不積極有效地降低負債，尤其是流動負債的壓力，也許會讓企業(yè)走入不復存在的陷境。

　　事實上，即使樓盤滯銷，如果能通過賣項目，把負債率降到較低的水平，也可以讓企業(yè)不用在風雨中飄搖。但如果在這個行業(yè)“冬天”盲目擴張，可以讓一個本來活得很好的公司斷“生命”。

　　當然，高負債率也并不是一定不好。融創(chuàng)中國董事長孫宏斌說過，決定一家地產(chǎn)公司負債率的是企業(yè)的銷售速度。如果銷售速度足夠快，那么負債率適當高一點，問題并不大。但如果房地產(chǎn)商的銷售速度放慢，即使負債率非常低，也會有非常大的風險。

　　當?shù)禺a(chǎn)的冬天變得漫長，當黃金時代變?yōu)榘足y時代，房企“過冬”有一個重要的秘籍：盡量少犯錯。

　　從這點來說，在樓市“冬天”不犯錯有著更為廣大的涵義：房企的管理人員在拿地前，需要確定地塊可以有不同檔次、不同種類的產(chǎn)品開發(fā)機會，可以讓剛性需求購房人群接受，也可以在保障房上市后，轉向針對改善型購房人群以及高端購房群體。既可以做小戶型的公寓，也能創(chuàng)新開發(fā)一些低密度的產(chǎn)品

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