作為中國(guó)*大名鼎鼎的企業(yè)之一，萬(wàn)達(dá)在人們心目中一直就是房地產(chǎn)商的代名詞。不過(guò)，作為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的老板，王健林似乎對(duì)自己是干“房地產(chǎn)”的也不是太感冒。這不，在萬(wàn)達(dá)2016年年度會(huì)議上，王健林就語(yǔ)長(zhǎng)地對(duì)下面人說(shuō)：別再當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商了!

    王健林原話是這樣說(shuō)的：“萬(wàn)達(dá)商業(yè)也不再是地產(chǎn)企業(yè)，所以我好幾次建議，是不是在2017年底或2018年把商業(yè)地產(chǎn)名字改了得了，叫商業(yè)投資管理服務(wù)集團(tuán)，別再當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商了?！?/p>

    無(wú)緣無(wú)故，王健林何出此言呢?原來(lái)，王健林的說(shuō)法是有根據(jù)和底氣的。

    據(jù)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2016年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上超過(guò)地產(chǎn);服務(wù)業(yè)凈利潤(rùn)占比超過(guò)60%，也大于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)利潤(rùn)。而旗下核心企業(yè)萬(wàn)達(dá)商業(yè)，雖然地產(chǎn)收入仍大于租金等業(yè)務(wù)，但租賃業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)占比約55%，以租金等為主的非地產(chǎn)凈利潤(rùn)超過(guò)了地產(chǎn)開(kāi)發(fā)凈利潤(rùn)。

    正因?yàn)槿绱?，王健林認(rèn)為，不能再把萬(wàn)達(dá)簡(jiǎn)單看做是房地產(chǎn)公司了。

    不僅如此，王健林還表示，萬(wàn)達(dá)要有本事玩“空手道”!

    啥叫“空手道”?當(dāng)然不是空手套白狼。王健林自己是這么解釋的：我多年前曾講過(guò)一句話，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的*高境界就是“空手道”，但這個(gè)空手道可不是騙子，是有了品牌，有了能力，別人找上門(mén)來(lái)，你一分錢(qián)不出憑品牌就能掙錢(qián)。

    “一分錢(qián)不出憑品牌就能掙錢(qián)”，嗯!這確實(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的*高境界，比如一些品牌通過(guò)品牌授權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)掙錢(qián)就是其中一種。

    那么，萬(wàn)達(dá)要怎么玩“空手道”呢?

    王健林是這么描述的：比如說(shuō)酒店管理公司，因?yàn)橛衅放疲阏宜芾?，設(shè)計(jì)你出錢(qián)，人員工資你付，不管酒店盈虧，管理公司都分錢(qián)。

    其實(shí)，在王健林心中，現(xiàn)階段的“空手道”無(wú)非就是把以前萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)那種自己拿地、自己設(shè)計(jì)、自己蓋樓、自己銷(xiāo)售的重資產(chǎn)模式，變成所謂的“輕資產(chǎn)模式”。

    比如，萬(wàn)達(dá)商業(yè)與中信信托、民生信托、富力集團(tuán)等簽約90個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、共1050億元的投資合同，就是這種輕資產(chǎn)模式。錢(qián)由對(duì)方出，萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)找地、建設(shè)、招商和管理，凈租金雙方分成。

    還有一種更輕的模式，那就是對(duì)方出地又出錢(qián)，萬(wàn)達(dá)只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)指導(dǎo)、招商運(yùn)營(yíng)，凈租金雙方7比3分成。

    “2020年以后原則上不再搞重資產(chǎn)，全部為輕資產(chǎn)。除了萬(wàn)達(dá)城配套的住宅外，萬(wàn)達(dá)原則上也不再新增住宅開(kāi)發(fā)。”王健林說(shuō)：“等萬(wàn)達(dá)城全部開(kāi)發(fā)完以后，萬(wàn)達(dá)商業(yè)就逐漸從地產(chǎn)開(kāi)發(fā)這個(gè)行業(yè)退出?！?/p>

    之所以要下決心退出地產(chǎn)開(kāi)發(fā)這個(gè)行業(yè)，主要是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)在資本市場(chǎng)不值錢(qián)!王健林就指出，萬(wàn)達(dá)商業(yè)要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明，不當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商，這個(gè)公司更值錢(qián)。其實(shí)市場(chǎng)已經(jīng)回答了，地產(chǎn)的PE也就10倍左右，但商業(yè)租金的PE是30倍甚至40倍。

    從PE角度考慮，是不是王健林對(duì)被馬云搶走亞洲首富寶座還是大寫(xiě)的不服呢?

    作為地產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)的當(dāng)家人，王健林的表態(tài)可能會(huì)引發(fā)人們對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)前景的種種猜測(cè)。對(duì)此，王健林解釋說(shuō)：萬(wàn)達(dá)從地產(chǎn)開(kāi)發(fā)退出不是對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)看空!

    “主要在于兩點(diǎn)：首先是中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的周期性太強(qiáng)，這個(gè)周期性可以說(shuō)全球罕見(jiàn)。我從事地產(chǎn)行業(yè)28年，再兩年就30年了，被調(diào)控了十來(lái)次。中國(guó)地產(chǎn)好年景沒(méi)有持續(xù)四五年的時(shí)候，基本上三年左右來(lái)一回調(diào)控。行業(yè)周期性太強(qiáng)，造成現(xiàn)金流不穩(wěn)定，預(yù)期也容易經(jīng)常發(fā)生變化。其次更重要的是萬(wàn)達(dá)已經(jīng)可以靠品牌掙錢(qián)了，過(guò)去靠賣(mài)住宅、商鋪的錢(qián)來(lái)建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，現(xiàn)在設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)就可以分得很大一杯羹，何樂(lè)而不為?合作類(lèi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，兩個(gè)就頂一個(gè)重資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，投資類(lèi)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)大概不到三個(gè)頂一個(gè)重資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)?，F(xiàn)在把輕資產(chǎn)廣場(chǎng)的量做上去，和我們自己每年開(kāi)發(fā)20個(gè)重資產(chǎn)廣場(chǎng)有什么區(qū)別?而且這樣做的話風(fēng)險(xiǎn)還小?！?/p>

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